経理・財務・会計ファイナンス人材のためのキャリア名鑑

会計人材のキャリア名鑑

コンサルティング会社の会計系コンサル コンサルタント

「会計・財務の専門知識を武器に、企業経営を支える最前線」

ファイナンスの知見で、経営革新を実現する

会計知識を経営の現場で活かして、ダイナミックなキャリアパスへ

主な業務内容

  • 企業の会計・財務課題の調査・分析・解決提案
  • IFRSや会計制度対応、決算早期化、経営管理体制強化プロジェクト
  • M&A・グループ再編時の財務デューデリジェンス、統合支援

想定年収

700万円~1,100万円
※業績や評価によって変動

想定年齢

22歳~30歳

コンサルティング会社の会計系コンサル コンサルタントは こんな仕事

会計系コンサルタントの真髄は、「会計×経営」の観点から企業の変革を先導し、数字という武器で経営の道標となることです。日本社会で会計の透明性や企業ガバナンスが強く求められるなか、会計系コンサルタントの社会的役割は年々高まっています。クライアントとなるのは、大手上場企業や外資系企業、金融機関から成長著しいスタートアップまで幅広く、その事業フェーズや経営課題も多種多様です。

主なプロジェクトは、IFRS(国際財務報告基準)導入や経理業務改革、決算・開示早期化、連結決算体制の構築、J-SOX・内部統制支援、会計まわりのデジタル化推進などです。会計制度改正やM&A・組織再編といった“大きな変化”に直面した企業からの相談が多く、複雑な財務諸表の読み解きから、全社の業務フロー設計、現場スタッフや経営層への研修・導入支援まで「広く・深く」クライアントの課題解決に寄り添います。

日常の業務は、まず現状ヒアリングと資料収集からスタートします。クライアントの会計方針・原価計算・内部統制体制や、業務オペレーションを丁寧に分析します。現状の課題を定量的に診断し、経営陣・現場とのディスカッションを重ねた上で、改革案や業務設計を提案資料として仕上げます。そこからプロジェクト計画を立て、スケジュールとマイルストーンを設計、チームを編成して実行フェーズへと移ります。

リスク管理・シミュレーション力も不可欠です。たとえばIFRS対応では、影響額の事前試算や連結範囲・会計方針整理を細かく行い、制度導入後に想定される開示・税務リスクを多面的に洗い出します。M&A案件では、財務実態調査をもとに「将来の損益インパクト」や「資金繰り悪化のリスク」をシナリオ分析し、意思決定をサポート。各プロジェクトでAIや会計デジタルツールも駆使し、着実かつスピーディな実行を図ります。

このフィールドで必要なのは、会計知識だけでなく、企業の構造・経営環境・ガバナンス変化を俯瞰できる“経営感覚”と“対話力”です。自身の提案がクライアント経営に「見える成果」として反映された時の達成感、プロフェッショナル集団同士で連携するスピード感、変化と挑戦の刺激が、会計系コンサルタントのワクワクする原動力と言えるでしょう。

コンサルティング会社の会計系コンサル コンサルタントという ポジションの魅力

会計系コンサルタント職は、会計・財務の“守り”と“攻め”のバランスを両立しながら、企業の大きな意思決定や業務変革に直接貢献できるダイナミックな仕事です。経理・財務の専門性はそのままに、クライアントファーストで幅広い課題を解決できる経験とキャリアの広がり、そして経営層からの高い信頼を獲得できるところが大きな魅力です。

会計分野に強みを持ちながら、仕事のフィールドは経営管理、リスクコントロール、グループ戦略、デジタル化など多岐に渡ります。たとえばIFRS導入や決算早期化プロジェクトの場合、制度改正・会計処理の高度な知識に加え、全社プロセス改革・ITツールの導入・現場指導も担当します。クライアントの「社内外の信頼性向上」や「国際競争力強化」にダイレクトに影響を与えることができます。

また、M&Aやグループ再編案件の場合、PMIや財務デューデリジェンス・企業価値算定、買収後の業務統合まで一気通貫で経営“大再編”の伴走役になれます。数字のプロフェッショナルとして、「見えないリスク」を炙り出し、時には経営の意思決定そのものに大きな価値を加えることができるのは、他職種にはないやりがいです。

加えて、会計系コンサルには早い段階からクライアント対応やプロジェクトリードが与えられるケースが多く、20代後半〜30代前半で経営層から一目置かれる存在となることも夢ではありません。監査や経理だけでは味わえない「変化」や「チャレンジ」、「成長の実感」が日々得られるため、長期的に専門性も市場価値も磨かれます。

数字を扱うだけでなく、それを経営の“言語”にし、企業の未来を共に創るパートナーを目指すことが会計系コンサルタントの最大の魅力です。会計知識をより社会的に、より大きな仕事へ活かしたいと考えている方に、これ以上ないフィールドです。

コンサルティング会社の会計系コンサル コンサルタントの 年間スケジュール例

会計系コンサルタントの仕事は、プロジェクトの内容や繁忙期に応じて変化します。ここでは企業の決算早期化支援プロジェクト(3月決算企業を前提)を想定した月別スケジュール例を示します。

4月

  • クライアント現状ヒアリング・課題抽出インタビュー
  • 決算業務・財務諸表作成の現行プロセス分析
  • プロジェクト体制・スケジュール策定

5月

  • 数値データ分析、ボトルネックの特定と改革シナリオ立案
  • クライアントとのキックオフミーティング
  • 早期化に向けた「To Be」業務フロー設計

6月

  • 部署横断での現場ヒアリング・反論対応
  • 改革案の詳細設計、IT導入可能性の精査
  • 初期マイルストーン(試行導入部門でのテスト運用)の設定

7月

  • 業務フロー改善の本格運用
  • 定例会議での進捗・問題点報告
  • デジタルツールの実装支援

8月

  • 会計システム統合準備
  • トライアル運用評価・現場ヒアリング
  • 経営層向け中間報告会

9月

  • 改善施策の成果測定・KPI評価
  • 追加要望反映、プロジェクト計画修正
  • 成果共有会の運営

10月

  • 総合レビュー、全社本稼働準備
  • 社員向け業務マニュアル・教育資料作成
  • リスク管理策の見直し

11月

  • 全社本稼働切り替え
  • システム・現場ユーザーの初期トラブル対応
  • 成果定着のためのサポート(月内複数回現場巡回)

12月

  • 年内最終KPI分析
  • 総括レポート・次年度提案

1月

  • 継続支援・棚卸、他案件資料準備
  • 新年度計画・契約調整

2月

  • 過年度データの総括・報告
  • 新規会計制度/IFRSプロジェクトの資料作成

3月

  • 決算繁忙期支援(現場導入サポート・緊急QA対応)
  • プロジェクト総括・拡大支援提案

定例業務

  • 毎週:プロジェクト会議、進捗確認ミーティング、チーム資料作成
  • 毎月:進捗レポート、顧客向け定例プレゼン
  • 都度:各種クライアント問い合わせ・資料作成

臨時業務

  • 制度改正・会計基準変更時の追加支援
  • M&A・再編案件の同時進行サポート
  • 社内外セミナー・勉強会対応

コンサルティング会社の会計系コンサル コンサルタントの 重要任務

会計系コンサルの現場では、下記3つの任務が特に重視されます。ここでは、大手企業の決算早期化・会計制度対応を例に説明します。

1.会計・財務プロセスの改革推進

主な業務は決算業務の効率化と透明性向上、重要会計基準対応のコンサルティングです。クライアントの現状ヒアリング〜業務フローの再設計、現場教育、成果評価まで一気通貫でリードします。初動の正確な課題抽出と、改革案実装に向けた現場巻き込みが特に問われます。

2.内部統制・ガバナンス強化の支援

J-SOXなど内部統制制度の運用・評価、グループガバナンス整備を支援します。業務記述・リスクコントロールマトリックス作成、現場監査、課題指摘・対策提案まで専門性を活かして対応。特に制度改正や事業拡大タイミングでのリスク管理力が重要です。

3.M&A・組織再編時の財務DD/統合支援

再編・買収案件では財務デューデリジェンス(DD)、会計方針確認、PMI(統合後業務設計)までが任務です。財務・会計視点のリスク洗い出し、買収による連結・開示インパクトのアドバイスなどは、企業価値最大化の意思決定に直結します。高度な分析力+対話力を発揮できます。

コンサルティング会社の会計系コンサル コンサルタントの 報酬水準

報酬水準の概要

会計系コンサルタントの年収は、一般的に700万円〜1,100万円が中心で、若手・未経験層で600万円台、経験豊富な中堅層やリーダー層で1000万円を超えるケースも多々あります。会計士資格や、プロジェクトリーダー実績がある場合はさらに優遇される傾向です。

報酬の構成要素

  • 月給(目安:40~70万円程度)+賞与年2回
  • プロジェクト評価による業績連動型賞与
  • 資格手当(公認会計士・税理士・IFRSスペシャリスト等)
  • インセンティブや表彰制度、残業・深夜手当

報酬の変動要因

  • 保有資格・実績(会計士資格は大きな加点)
  • プロジェクトリーダー・マネージャー就任歴
  • 案件の規模・難易度、クライアント評価
  • 組織内の役割やマネジメント責任

報酬のトレンド

  • 会計士・経験者人材の争奪戦が続き、年収ベースは微増傾向
  • 若手向けのスピード昇給やプロジェクト報酬強化策の広がり
  • 業績・資格だけでなく、デジタルスキル・英語力など付加価値による報酬UP

コンサルティング会社の会計系コンサル コンサルタントの 代表的な会社

大手監査法人(Big4)のグループ会社を除いた、独立系または専門性の高い会計コンサルティング会社をご紹介します。

1.株式会社AGSコンサルティング

概要

  • 1991年設立
  • 公認会計士を中心とした独立系コンサルティングファーム
  • 中堅企業の経営課題解決に特化

特徴的なサービス

  • 経営・財務コンサルティング
  • 会計システム導入支援
  • 事業承継・M&Aアドバイザリー
  • 人事・組織コンサルティング
  • IPO支援

企業規模

  • 従業員数: 約300名
  • 年間売上高: 約50億円

競争優位性

  • 中堅企業のIPO支援に強みを持つ
  • 財務・経理部門の業務改革に特化したコンサルティング
  • 会計システム選定から導入までの一気通貫サービス

2.山田コンサルティンググループ株式会社

概要

  • 1989年設立(山田ビジネスコンサルティング株式会社として創業)
  • 2018年に持株会社体制へ移行
  • 東証プライム市場上場企業

特徴的なサービス

  • 事業承継・M&Aコンサルティング
  • 企業再生・経営改善支援
  • 財務・会計アドバイザリー
  • 組織・人事コンサルティング
  • ファンド運営(投資事業)

企業規模

  • グループ従業員数: 約900名
  • 年間売上高: 約190億円(2023年3月期)

競争優位性

  • 事業承継・M&Aに関する豊富な実績と専門性
  • ファンド事業とコンサルティングの融合によるハンズオン支援
  • 全国10拠点以上のネットワークを活かした地域密着型サービス
  • 会計士・税理士・弁護士・中小企業診断士など多様な専門家集団

3.株式会社エスネットワークス

概要

  • 1998年設立
  • 税理士・公認会計士・中小企業診断士などの専門家集団
  • 中小企業の経営支援に特化

特徴的なサービス

  • 財務・会計コンサルティング
  • 事業承継・M&Aアドバイザリー
  • 税務戦略コンサルティング
  • 資金調達支援
  • 経営改善・再生支援

企業規模

  • 従業員数: 約120名
  • 年間売上高: 約20億円

競争優位性

  • 税務と会計の専門性を活かした実務的アドバイス
  • 金融機関との強固なネットワーク
  • 中小企業経営者に寄り添った具体的な経営支援
  • 複数拠点展開による地域経済への密着型サポート

4.みらいコンサルティンググループ

概要

  • 2005年設立
  • 「100年先も一緒に成長する」をグループミッションに掲げる
  • 全国11拠点に展開する独立系コンサルティンググループ

特徴的なサービス

  • 経営コンサルティング
  • 財務・会計アドバイザリー
  • 事業承継・M&A支援
  • 人事・組織コンサルティング
  • グローバル展開支援

企業規模

  • グループ従業員数: 約300名
  • 年間売上高: 約40億円

競争優位性

  • 中堅・中小企業向けの実践的経営支援
  • 業種特化型の専門コンサルタント配置(製造業、建設業、医療機関など)
  • 会計・財務からIT・マーケティングまでワンストップサービス
  • 海外拠点(シンガポール、タイ、ベトナムなど)を活用したアジア進出支援

これらの会社の共通特徴

  • 高い専門性と柔軟性
    • 監査法人系列の制約を受けないため、より幅広いサービス展開が可能
    • クライアントのニーズに合わせたカスタマイズされたソリューション提供
  • 実務に即したアプローチ
    • 理論だけでなく実務経験に基づいた実践的アドバイス
    • 必要に応じて財務・経理の実務支援からコンサルティングまでシームレスに対応
  • 独自の市場ポジション
    • 大手監査法人系コンサルティングと差別化された独自のサービス領域確立
    • 中堅・中小企業向けサービスや特定分野での専門性に強み
  • 業種・分野の専門性
    • それぞれのファームが特定の業界や分野で専門性を確立
    • 山田コンサルティンググループは事業承継・M&A、エスネットワークスは税務・会計、みらいコンサルティングは中小企業支援など
  • 上場企業と非上場企業の混在
    • フロンティア・マネジメント、山田コンサルティンググループ、オロなど上場企業も存在
    • 資本市場からの調達とM&Aによる成長を進める企業が増加傾向
  • 地域展開・グローバル展開の進化
    • 全国主要都市への拠点設置による地域密着サービス
    • アジアを中心とした海外拠点展開による中堅・中小企業のグローバル展開支援

これらの独立系会計コンサルティングファームは、それぞれが特色ある専門分野を確立しながら、中堅・中小企業向けの実践的なコンサルティングサービスの提供に強みを持っています。Big4系列のコンサルティングファームとは異なる切り口からクライアントの経営課題解決を支援しています。

コンサルティング会社の会計系コンサル コンサルタントに 向いている人は、どんな人?

■求められるマインド

1.責任感と誠実さ

 会計・財務情報の正確性と信頼性を担うため、高い倫理観が求められる。プロジェクトの核として業務推進する場面では、厳しい納期順守の責任感が活きる。

2.変化・挑戦志向

 業務改革や新制度対応など、新たな課題に前向きに挑戦できる柔軟性が必要。制度変更やM&A案件等、変化の多い現場で積極性が活きる。

3.協働・チームワーク志向

 多様なプロフェッショナル同士での協働が不可欠。チーム全体の成果最大化・情報共有の姿勢が問われる。

4.論理的思考・仮説検証力

 会計データや業務フローの問題特定→仮説立案→検証のプロセスに強み。プロジェクトの根本課題を見抜く場面で重要。

5.コミュニケーション・説明力

 専門用語を分かりやすく伝え、現場〜経営層と目的を共有できる力。提案プレゼンや現場OJTで特に発揮される。

6.成長志向・学習意欲

 会計制度・経営環境の変化にキャッチアップし、自己研鑽を続ける姿勢。新規領域(IT・デジタル等)との掛け合わせも歓迎される。

会計・財務への誠実さ、変化への柔軟性と挑戦心、協働と論理構築力が実務現場で最大限生きる職種です。

 

■必要なスキル

1.会計・経理・財務知識

 決算・経営管理・連結会計・IFRS等の実践理解。業務設計・改革や専門分析の場面で必要になります。

2.Excel/PowerPoint・データ分析・資料作成力

 実務データの可視化、提案資料・報告書の高品質化。

3.IT・システム知見

 会計・ERPシステム設計やRPA導入支援。

4.プロジェクトマネジメント能力

 計画立案、タスク管理、進捗把握、納期管理力。

5.英語力/グローバル対応力

 IFRS導入や海外案件での文書読解・会話力も重視。

 

専門性・実務・対話力の三拍子に加え、「+IT」「+英語」への適応力が今後一層重視されます。

コンサルティング会社の会計系コンサル コンサルタントまでの 道のり

直前に想定されるポジション

  • 監査法人スタッフ、シニアスタッフ
  • 企業の経理・財務、計数業務担当・リーダー
  • 会計事務所や税理士法人での会計実務担当

さらに手前にあり得るポジション

  • 新卒・第二新卒で会計・経理分野に配属
  • 簿記・会計系資格取得を目指しながら実務経験を積む
  • 一般事務、営業・人事などから内部異動やキャリアチェンジ

複線的なパス

  • IT・システム会社、ERP担当から会計コンサルへの転職
  • 内部監査・業務改革部門などからコンサルファームへの転身
  • 海外留学やIFRS研修経験を経ての参入

会計・経理の実務経験に加え、課題意識・論理思考・変革への興味があれば、会計系コンサルへの転身は多様な道があります。早いうちから資料作成や分析、プレゼン技能、英語・IT習得を意識して磨いておくと道が開けます。

コンサルティング会社の会計系コンサル コンサルタントの キャリアパスの展望

会計系コンサルタントとして実績を積めば、将来的には会計分野のスペシャリストとして社内外で厚い信頼を集め、様々なキャリアの広がりが期待できます。たとえばコンサルティング会社内でマネージャーやシニアマネージャー、パートナーへ昇格する道に加え、クライアント企業のCFO・経営企画部・財務責任者として事業会社側へキャリアチェンジするケースも増えています。

同時に、IFRS導入・グループ再編やM&Aといった専門案件を成功させることで、業界横断プロフェッショナルネットワークや国際案件の経験も蓄積できます。会計士資格や英語・ITスキルを高めれば、グローバル拠点管理、海外子会社支援、スタートアップCFOといった新分野にも展開可能です。

会計や数字という「不変の専門性」を持ちながら、社会や時代の変化と一体化してスキル・市場価値を伸ばせるフィールドであることが、会計系コンサルタントの大きな可能性です。その先には、独立コンサルタントや会計教育者、さらには海外でのキャリア形成といった未来も待っています。

まとめ

役割と責任

  • 会計・財務知識を駆使した企業経営の変革推進役
  • 経理業務改革、決算早期化、制度対応、M&A案件で“数字で企業を導く”

求められるマインドやスキル

  • 誠実・責任感・論理思考、協働マインド、成長志向
  • 会計実務+資料作成+(IT・英語力も歓迎)の三拍子

重要な職務

  • 会計・財務プロセスの改革推進
  • 内部統制・ガバナンス強化の支援
  • M&A・組織再編時の財務DD/統合支援

キャリアパス

  • コンサルティングファーム内でのキャリアアップ:コンサルタント→マネージャー・パートナー
  • 監査法人や事業会社での会計領域の実務経験からコンサルティング会社への転職
  • コンサルティングの経験をもとに、事業会社でのCFO・経営企画部・財務責任者など多様なキャリアパス