経理・財務・会計ファイナンス人材のためのキャリア名鑑
経理・財務・会計ファイナンス人材のためのキャリア名鑑
数字を通して企業の真実を語る
戦略的思考で経営判断を支える
600万円〜1,000万円
※業績や評価によって変動
30歳～45歳
大手上場企業の経理部マネージャーは、企業の財務健全性を守り経営判断を支える経理チームの現場リーダーです。決算業務の統括から、投資家への適切な情報開示、税務戦略の立案まで、その責務は多岐にわたります。上場企業に求められる厳格な財務報告ルールや会計基準等に精通し、株主や監査法人、税務当局との折衝を担うことで、企業の信頼性と持続的成長を支えています。経理部マネージャーという立場は、財務の専門知識を活かしながらチームをリードし、企業価値向上に貢献できる、やりがいに満ちた職種です。
経理部マネージャーの業務は帳簿付けや数字の集計ではなく、企業全体の経営判断に関わる重要なポジションです。
まず、最も重要な業務として「決算業務の統括」があります。四半期ごとに実施される決算作業は、上場企業にとって投資家への重要な情報開示の機会です。経理部マネージャーは、この作業のスケジュール管理から最終チェックまでを統括し、正確な財務情報を適時に提供することに責任を持ちます。たとえば、売上計上のタイミングに微妙な判断が必要な取引があれば、会計基準に照らして適切な処理方法を決定し、チームに指示を出します。
また、上場企業特有の業務として「有価証券報告書」や「決算短信」などの開示資料作成にも深く関わります。これらの書類は投資家の投資判断に直接影響するため、正確性はもちろん、企業の状況を適切に伝える記述が求められます。数字を並べるだけではなく、その背景にある事業状況をわかりやすく表現する能力も必要とされるのです。
税務面では、法人税や消費税など各種税金の申告・納付業務を指揮するとともに、税務戦略の立案も行うことがあります。実務上、担当者を別途設けるケースもありますが、例えば、複数の国で事業を展開する企業であれば、国際税務の知識を活かして最適な資金移動や利益計上の方法を検討することで、合法的な範囲内で税負担を適正化する役割を担うことがあります。
監査法人対応も重要な業務の一つです。上場企業は会計監査を受ける義務があり、経理部マネージャーは監査法人とのコミュニケーションの窓口となります。監査でスムーズに対応できるよう証憑書類の整理から説明資料の準備までコントロールし、時には会計処理の妥当性について専門的な議論を交わすこともあります。
さらに、経理部門のマネジメントも大きな責務です。経理スタッフの育成や業務分担の最適化、業務効率化のためのシステム導入検討など、チーム全体のパフォーマンスを高める施策を立案・実行します。近年ではRPA（Robotic Process Automation）などのテクノロジーを活用した業務効率化も推進しており、従来の会計知識に加えてITリテラシーも求められています。
このように、経理部マネージャーは財務数値を通して企業の「健康状態」を把握し、その情報を経営層や外部ステークホルダーに適切に伝える重要な橋渡し役なのです。日々の業務は細かな数字との格闘かもしれませんが、その先には企業全体の未来を左右する大きなインパクトがあることを常に意識しながら働くことができる、やりがいのあるポジションと言えるでしょう。
経理部マネージャーという職種を目指す理由は、安定性や待遇の良さだけではありません。企業経営に影響力を与える専門性を発揮できるからこそ、多くのプロフェッショナルがこのキャリアパスを選択しています。
まず、「経営の中枢に関わる醍醐味」が挙げられます。経理部門は過去の数字を記録するだけでなく、その分析を通じて将来の経営判断に直接影響を与えます。例えば、新規事業への投資判断や、コスト削減が必要な部門の特定など、経営陣の意思決定に必要な財務情報を提供するのは経理部の重要な役割です。マネージャーとしてこうした分析をリードすることで、自分の仕事が会社の未来を形作る一部になっているという実感を得られるのです。
次に、「専門性と権限のバランス」があります。一般的に専門職は高い専門性を持つ一方で裁量が限られていたり、逆に経営職は大きな裁量を持つものの特定分野の専門性が薄れたりすることがあります。しかし、経理部マネージャーは会計・税務の専門知識を深めながらも、部門マネジメントという形で経営的な役割も担えるというバランスの取れたポジションです。
「成長と変化の最前線に立てる」点も魅力的です。近年、国際会計基準（IFRS）への対応やデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進など、経理部門を取り巻く環境は大きく変化しています。経理部マネージャーはこうした変化の波に最初に対応する立場にあり、常に新しい知識や技術を吸収し続けることができます。例えば、AI技術を活用した経理業務の効率化や、クラウドベースの会計システム導入など、最新のテクノロジーと財務知識を融合させる挑戦的なプロジェクトをリードすることも少なくありません。
また、「社会的信頼性の確保に貢献できる」という側面も重要です。上場企業の財務情報は、投資家や金融機関、取引先など多くのステークホルダーの意思決定に影響を与えます。経理部マネージャーとして適切な情報開示を行うことは、企業の透明性と信頼性を高め、ひいては健全な資本市場の形成に貢献することにつながるのです。
さらに、「キャリアの汎用性と将来性」も見逃せません。経理部で培った財務知識とマネジメント経験は、CFOや経営企画部門、さらには経営層へのステップアップにも活かせます。また、業界を問わず必要とされる普遍的なスキルであるため、キャリアの選択肢が広がるという利点もあります。
このように、経理部マネージャーを目指すことは、専門性と経営視点の両方を兼ね備えたプロフェッショナルとして成長できる道であり、企業の健全な発展と自己の成長を同時に実現できる魅力的なキャリアパスなのです。
大手上場企業の経理部マネージャーは、決算業務を軸としながら、年間を通してさまざまな財務・会計業務のマネジメントを担当します。以下に、年間スケジュールを3月決算を例にご紹介します。
主な業務
マネージャーとしての役割
主な業務
マネージャーとしての役割
主な業務
マネージャーとしての役割
主な業務
マネージャーとしての役割
主な業務
マネージャーとしての役割
主な業務
マネージャーとしての役割
主な業務
マネージャーとしての役割
主な業務
マネージャーとしての役割
主な業務
マネージャーとしての役割
主な業務
マネージャーとしての役割
主な業務
マネージャーとしての役割
主な業務
マネージャーとしての役割
定例業務
部門マネジメント
繁忙期
特徴
経理部マネージャーは、このように年間を通して常に次の決算や財務イベントを見据えながら、チームを指揮し、円滑な業務遂行と正確な財務報告を実現する重要な役割を担っています。また、近年ではデジタル化の推進やデータ分析の強化など、従来の経理業務に加えて新たな取り組みも求められるようになってきており、業務の幅はさらに広がっています。
経理部マネージャーの最も基本的かつ重要な任務は、正確な財務情報を適切なタイミングで提供できる体制を構築・維持することです。上場企業には厳格な財務報告義務があり、この責任を果たせなければ市場の信頼を失うだけでなく、法的制裁を受ける可能性もあります。
ある大手メーカーでは、経理部マネージャーの主導で決算プロセスの標準化と自動化を進めた結果、決算日数を従来の12日間から7日間に短縮し、同時にミスを30%削減することに成功しました。これにより経営層への迅速な情報提供が可能となり、機動的な経営判断に貢献しました。
正確かつ迅速な財務報告は、法的義務の履行ではなく、企業価値を支える基盤となります。経理部マネージャーは、この基盤を堅固にします。
経理部マネージャーは、過去の数字を報告するだけでなく、その数字から意味のある洞察を引き出し、経営陣の意思決定を支援する重要な役割を担っています。財務の専門知識を活かして、事業戦略や投資判断に関する有益な分析と提言を行います。
あるグローバル企業では、経理部マネージャーが提供した海外事業の収益性分析と資本効率の視点が、低収益事業からの撤退と成長分野への投資シフトという経営判断に決定的な影響を与えました。この戦略転換により、3年後にはROEが4%から10%へと大幅に改善しました。
経理部マネージャーはこのように、企業の持続的成長に直接貢献できます。経営者の視点で数字を語れるマネージャーは、企業内での存在感と影響力を大きく高めることができます。
グローバル化やビジネスモデルの複雑化に伴い、企業が直面する財務リスクは多様化しています。経理部マネージャーには、これらのリスクを適切に特定・評価・管理し、健全なガバナンス体制を構築する責任があります。不正や誤謬を防止するための内部統制の整備・運用も重要な任務です。
ある大手小売業では、経理部マネージャーが主導して不正検知システムを導入し、経理プロセスの自動化と可視化を進めた結果、数千万円規模の不正使用を早期に発見し、大きな損失を未然に防いだ事例があります。また、海外子会社の税務リスクに先手を打って対応したことで、数億円規模の追徴課税を回避した企業もあります。
企業の信頼性と持続可能性を確保するうえで、リスク管理とガバナンスの重要性はますます高まっています。経理部マネージャーはこの分野においても中核的な役割を果たし、企業価値の毀損を防ぎます。
これら3つの重要任務は互いに密接に関連しており、経理部マネージャーはこれらをバランスよく遂行することで組織に大きな価値をもたらします。帳簿付けや数字の集計ではなく、企業全体の経営判断に関わる役割を果たすことが、現代の経理部マネージャーには求められているのです。
今後は、デジタルトランスフォーメーションの進展によりさらに業務の自動化が進み、経理部マネージャーの役割はよりビジネスパートナーとしての側面が強調されていくでしょう。データ分析力やデジタルリテラシー、そして経営戦略を理解する力が、これからの経理部マネージャーにとってますます重要になっていくと考えられます。
大手上場企業の経理部マネージャー（課長クラス）の報酬水準について、最新の調査データに基づいてご説明します。
800万円〜999万円の層
600万円〜799万円の層
最新の調査では、経理財務職の報酬は全国的に上昇傾向にあります。特に首都圏では、最低年収額の下限が前年比150%と大幅に上昇しています。これは物価上昇への対応や従業員のモチベーション向上を目的とした賃上げの影響と考えられます。
大手上場企業の経理部マネージャーには、高度な専門知識やスキルだけでなく、特有のマインドセットが求められます。組織の財務健全性を守りながら、ビジネスを前進させる役割を果たすために必要な心構えを解説します。
「財務の安全確認役」としての誇りと責任感
経理部マネージャーは企業の財務情報の正確性と信頼性を確保する重要な役割を担っています。この役割には揺るぎない倫理観が不可欠です。
誠実性は経理部マネージャーの信頼の源泉であり、一度失われると取り戻すのが非常に困難です。常に「正しいことをする」という原則を念頭に置くことが重要です。
「No」だけを言う人ではなく、「How」を提案できる存在に
現代の経理部マネージャーには、経営目標の達成を支援する「ビジネスパートナー」としての役割が求められています。
経理部マネージャーがビジネスパートナーとして認識されるためには、会計や財務の枠を超えて、ビジネス全体を俯瞰する視点と、価値創造に貢献するマインドが必要です。
変化を恐れず、常に自己更新する姿勢
会計基準の改正、税制の変更、テクノロジーの進化など、経理部マネージャーを取り巻く環境は常に変化しています。この変化に適応し続ける姿勢が不可欠です。
今日の正解が明日も正解とは限らない環境で、常に最新の知識と技術を取り入れる姿勢が、経理部門の進化と企業価値の向上につながります。
「今日の数字」だけでなく「明日の展望」を描く
経理部マネージャーには、過去の記録を管理するだけでなく、未来の財務状況を予測し、戦略的な意思決定をサポートする役割が求められています。
数字の背後にあるビジネスの本質を理解し、財務的な洞察から戦略的な提言ができるマインドが、経営層から信頼される経理部マネージャーの条件です。
個人プレーヤーからチームビルダーへの転換
経理部マネージャーは自身の専門性を発揮するだけでなく、チーム全体の能力を高め、組織の持続可能性を確保する責任があります。
経理部マネージャーは、今の仕事をこなすだけではなく、次世代の経理リーダーを育てる情熱を持っています。これが組織の持続的な強さにつながります。
複雑な状況下でも均衡を保つ「判断役」
経理部マネージャーは、コンプライアンスと事業推進、リスク管理と機会捕捉、短期成果と長期投資など、しばしば相反する要素の間でバランスを取る必要があります。
経理部マネージャーは、しばしば企業内で「最後の防波堤」として機能することが求められます。その役割を果たすためには、さまざまな圧力の中でも冷静にバランスを保つマインドが不可欠です。
大手上場企業の経理部マネージャーには、高い専門性とともに、こうした多面的なマインドセットが求められます。帳簿付けや数字の集計にとどまるのではなく、企業全体の経営判断に関わるようになることで、自身のキャリアも組織の価値も大きく高めることができるでしょう。
これらのマインドは一朝一夕に身につくものではありませんが、日々の業務の中で意識し、実践することで徐々に自分のものにしていくことができます。経理部マネージャーとしての真価は、スキルだけでなく、このようなマインドセットにこそ表れるのです。
大手上場企業の経理部マネージャーは、数字の管理者ではなく、企業の財務健全性を確保しながらビジネス成長を支援する戦略的なポジションです。このポジションで成功するために必要な重要スキルを解説します。
基本となる専門スキル
経理部マネージャーの基盤となるのは、やはり堅固な会計・財務の専門知識です。特に上場企業では、複雑な取引や厳格な開示要件への対応が求められます。
DX時代の必須スキル
経理・財務領域におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）が急速に進む中、テクノロジーを理解し活用する能力は必須になっています。
数字を事業の言語に翻訳するスキル
数字を報告するだけでなく、その数字が示すビジネスの実態を理解し、経営判断に役立つ洞察を提供する能力が求められます。
企業価値を守るスキル
上場企業では、J-SOX対応をはじめとする内部統制やリスク管理が重要な責務となります。不正や誤謬を未然に防ぎつつ、過度に煩雑にならない効率的な統制を設計・運用する能力が求められます。
専門性を価値に変えるスキル
どれだけ優れた分析や洞察があっても、それを効果的に伝えられなければ価値は半減します。複雑な財務情報を、社内の様々なステークホルダーに適切に伝える能力が不可欠です。
チームの力を最大化するスキル
経理部マネージャーは通常、複数のスタッフをまとめるポジションです。専門知識だけでなく、チームの力を引き出し育成するリーダーシップが求められます。
国際的なビジネス環境で必要なスキル
特に海外展開している大手上場企業では、グローバルな視点と異文化を理解したコミュニケーション能力が不可欠です。
常に進化する環境で成功する
会計基準の改正、新たな規制導入、組織変更など、経理部門を取り巻く環境は常に変化しています。この変化に柔軟に対応する能力が重要です。
大手上場企業の経理部マネージャーに求められるこれらのスキルは、一朝一夕で身につくものではありません。様々な経験を積み、継続的な学習を重ねることで、徐々に獲得していくものです。
企業によって重視されるスキルの比重は異なりますが、これらをバランスよく伸ばしていくことで帳簿付けや数字の集計にとどまらず、企業全体の経営判断に関わるようになることができ、、自身のキャリアも大きく広がることでしょう。
キャリア開発のポイントとしては、まず自分の強みと弱みを正直に評価し、計画的なスキル開発を進めることが大切です。また、社内外のネットワークを広げ、メンターや同業他社の経理部マネージャーとの交流から学ぶことも効果的です。資格取得や専門研修だけでなく、実務での多くの経験の積み重ねがこれらのスキルを磨く最良の機会となるでしょう。
経理部マネージャーへの道は一通りではなく、様々なキャリアパスが考えられます。ここでは代表的なキャリアステップを逆算しながら、このポジションに至るまでの道筋を探っていきましょう。
経理部マネージャーの直前のポジションとしては、一般的に「経理課長」や「経理グループリーダー」などの役職が考えられます。このレベルになると、特定の会計領域（例えば連結決算や固定資産管理など）を担当するチームの責任者として、5〜10名程度のメンバーをまとめる役割を担います。経理業務のプロセス改善や、監査法人との折衝、社内他部門との調整など、マネジメント業務の比重が増えてきます。この段階では約8〜12年の経理実務経験が求められることが多いでしょう。
その手前には「経理主任」のポジションがあります。ここでは単独で複雑な会計処理を判断できるレベルの専門性と、後輩指導やプロジェクト管理などの初級マネジメントスキルが求められます。決算業務の中核を担い、細部まで正確に処理できる能力が評価されるフェーズです。一般的にはこのレベルに到達するまでに5〜8年程度の経験が必要とされます。
さらにその前段階として経理担当者として、仕訳入力や帳票作成、データ集計など、経理業務の基礎を習得します。先輩の指導を受けながら、会計ソフトの操作方法や社内規程、基本的な会計処理ルールを学ぶ時期です。この段階は通常入社から2〜5年程度の期間となります。
このような社内キャリアパスを辿る一方で、監査法人や税理士法人などの専門職からの転職という道筋も少なくありません。公認会計士や税理士として3〜5年の実務経験を積んだ後、その専門性を買われて企業の経理部門に中途採用されるケースです。このルートでは、すでに高い専門性を持っているため、比較的早いスピードでマネジメント層に到達することもあります。
また、事業会社の経営企画部門や財務部門から経理部門へ異動し、その後経理部マネージャーに昇進するというキャリアパスも存在します。このルートでは、経理の技術的な専門性には時間がかかる場合もありますが、全社的な視点や他部門との連携ノウハウなど、別の強みを発揮できることがあります。
若手時代に経理部マネージャーを目指すために重要なのは、「基礎を固めつつ、視野を広げる」ことです。具体的には以下のようなアプローチが考えられます
これらの経験を通じて、経営と現場をつなぐ財務プロフェッショナルとしての素養を身につけることができます。また、経理部マネージャーを目指す上で、その資質を周囲にアピールするチャンスを積極的に掴むことも大切です。例えば、業務改善プロジェクトをリードしたり、若手の教育係を買って出たり、新システム導入のプロジェクトに参画したりすることで、マネジメント能力を示す機会を作りましょう。
経理部マネージャーへの道のりは決して平坦ではありませんが、着実にスキルと経験を積み重ねていけば、必ず到達できる目標です。そして、その過程で身につけた知識や能力は、キャリア全体を豊かにしてくれるものとなるでしょう。
経理部マネージャーという役職を通じて身につくスキルは、財務専門知識だけにとどまらず、ビジネスパーソンとしての総合力を高めるものばかりです。これらのスキルは、その後のキャリア展開において大きな武器となります。
まず「高度な財務分析力」が挙げられます。帳簿をつけるだけでなく、財務データから企業の課題や機会を読み取る力は、経理部マネージャーの日々の業務を通じて磨かれます。例えば、複数の事業部門の収益性を比較分析したり、投資案件のリターンを予測したりする過程で、数字の背後にある事業の実態を見抜く目が養われるのです。この分析力は将来、経営企画や事業戦略を立案する場面でも大いに役立ちます。
また「リスク管理能力」も重要なスキルです。上場企業の経理部マネージャーは、会計不正リスクや税務リスク、開示リスクなど、様々なリスクと日常的に向き合います。例えば、新たなビジネスモデルを会計的にどう評価すべきか、海外子会社の取引にどのような税務リスクがあるかなど、多角的にリスクを分析し対応する経験を積むことで、将来的には企業全体のリスクマネジメントを担える人材へと成長できます。
「コミュニケーション能力」も飛躍的に向上します。経理部マネージャーは社内の様々な部門や、監査法人、税務当局など社外の専門家とも頻繁にコミュニケーションを取ります。専門的な財務情報を非財務部門の人にもわかりやすく説明したり、逆に事業部門の状況を財務数値に適切に反映させたりするためには、高いコミュニケーション能力が必要です。この能力は、将来的に経営層として様々なステークホルダーと対話する際にも不可欠なものとなります。
「マネジメントスキル」の向上も見逃せません。部下の育成から業務プロセスの改善、リソース配分の最適化まで、マネージャーとしての様々な判断と実行を繰り返すことで、組織を効果的に動かすスキルが身につきます。特に、締め切りが厳格な決算業務を率いる過程では、限られた時間内で最大の成果を出すためのプロジェクトマネジメント力も養われます。
こうした総合的なスキルを身につけた経理部マネージャーのキャリア展望は非常に広いものです。一つの道筋としては、経理部長、経理財務本部長を経てCFO（最高財務責任者）へと昇進するルートがあります。CFOは経営陣の一員として、財務戦略だけでなく事業戦略の策定にも深く関わる重要なポジションです。
また、経理部門で培った分析力を活かして経営企画部門に移り、全社戦略の立案に携わるというキャリアパスも考えられます。さらに、M&A（合併・買収）専門部署やIR（投資家向け広報）部門など、財務知識を活かせる専門分野でのキャリア発展も可能です。
近年では、事業会社から監査法人やコンサルティングファームに転じて、自らの経験を活かして企業支援を行うというキャリアチェンジも珍しくありません。逆に、将来は起業して自らがCFOとなり、スタートアップの財務基盤を築くという選択肢もあります。
このように、経理部マネージャーとして身につけたスキルとキャリアは、将来のビジネスパーソンとしての可能性を大きく広げてくれるものなのです。
