経理・財務・会計ファイナンス人材のためのキャリア名鑑
未公開の課題を発見し、会社の成長を守り抜く
経営陣への直言も厭わない、組織の守護者
高度な専門性がビジネス全般への理解と融合する、希少なスペシャリスト
600万円~1,200万円
※業績や評価によって変動
28歳~40歳
新興上場企業において、内部監査部マネージャーは組織の「見えざる番人」として、企業価値を守り高める重要な役割を担っています。表舞台で華々しく活躍する営業や経営企画とは異なり、内部監査は縁の下の力持ち。しかし、その影響力は計り知れません。企業の「健全性」と「持続的成長」を支える要として、内部統制の仕組みを評価し、リスクを未然に防ぎ、時には経営陣にも忌憚なく意見する—そんな仕事です。
高度な専門性と幅広いビジネス知識を武器に、企業価値の保全者となります。新興上場企業ならではのスピード感ある環境で、会社の成長フェーズに合わせた監査体制の構築から実行まで、その手腕が試されるポジションです。企業の透明性と誠実さを追求する、そんな崇高な使命に共感できる方にとって、この職種は大きなやりがいと成長をもたらすでしょう。
内部監査部マネージャーは、企業の「自浄作用」を担う部門のリーダーです。新興上場企業において、この役割はとりわけ重要です。なぜなら、急成長期には業務プロセスやリスク管理体制が追いつかないケースが多く、適切な内部統制の構築と評価が企業の持続的成長に直結するからです。
具体的な業務として、まず年間監査計画の策定があります。限られたリソースで最大の効果を出すため、どの部門・プロセスに監査の目を向けるべきか、リスクベースのアプローチで優先順位をつけていきます。例えば、売上計上のタイミングが不明確なシステム、海外拠点の経費精算プロセス、新規事業における契約管理など、「問題が起きやすい」または「問題が起きると影響が大きい」領域を見極めます。
監査の実施局面では、チームをリードして各部門担当者へヒアリング、証憑の確認、業務プロセスの整備・運用状況の評価などを行います。「証拠に基づく評価」が監査の基本姿勢です。例えば、売掛金の回収管理を監査する場合、滞留債権リストの抽出、営業担当者へのヒアリング、督促記録の確認などを通じて、本当に適切な管理が行われているかを検証します。その際、問題点を指摘するだけでなく、「なぜその問題が生じているのか」の根本原因まで掘り下げ、実効性のある改善策を提案することが求められます。
新興企業特有の課題として、急成長に伴う「ひずみ」への対応があります。例えば、IPO直後は社員数が急増して教育が追いつかず、重要な業務プロセスを理解しないまま作業する社員が増えるリスクがあります。または、急拡大する事業に業務フローの整備が追いつかない状況も少なくありません。内部監査部マネージャーは、こうした企業の成長痛に対して、適切なタイミングで警鐘を鳴らし、解決策を提示する役割も担うのです。
また、監査報告書の作成と経営陣への報告も重要な職務です。監査で発見した事項を、経営陣が理解しやすく、かつ改善のモチベーションが高まるように伝えることが求められます。時には耳の痛い指摘を行うこともありますが、「企業価値を守るため」という共通目標を常に意識し、建設的なコミュニケーションを心がけます。経営会議や取締役会での報告では、重要なリスク事項について簡潔明瞭に説明し、経営判断をサポートします。
さらに、内部統制システムの構築・評価も重要な役割です。J-SOX対応における内部統制文書の整備や評価、ITシステムの統制評価など、会社の基本的な「守り」の体制を整えていきます。新興上場企業では特に、成長に伴い事業や組織が複雑化する中で、適切な権限分離やシステム統制をどう構築するかが大きな課題となります。
このように、内部監査部マネージャーは、企業の「健全な成長」をサポートする重要なポジションです。鋭い分析力と提案力が、企業の価値向上に直結する、そんなやりがいのある仕事なのです。
この職種を目指す最大の理由は、「企業の誠実さと透明性を守る」という社会的使命にあります。内部監査部マネージャーは、「チェック係」のみならず、企業が社会からの信頼を維持し、持続的に成長するための要となる存在です。昨今、企業不祥事が社会問題となる中、このポジションの社会的意義はますます高まっています。
新興上場企業という環境には特別な魅力があります。成長フェーズにある企業では、監査体制そのものを構築していく機会に恵まれます。「ゼロからの創造」という醍醐味を味わえるのです。例えば、監査手法の確立、リスク評価の枠組み作り、経営陣との報告ラインの構築など、アイデアと専門性が組織の根幹に直接反映されます。これは大手上場企業の既存システムの中では得られない貴重な経験です。
また、新興上場企業は事業展開のスピードが速く、次々と新しいビジネスモデルや海外進出などにチャレンジします。内部監査部マネージャーは、そうした新たな取り組みに潜むリスクを事前に評価し、適切な統制を提案する立場にあります。つまり、企業の挑戦を「健全に」サポートする役割を担うのです。このダイナミックな環境での経験は、ビジネス感覚と問題解決能力を大きく成長させるでしょう。
さらに、内部監査という立場は、会社全体を俯瞰できる稀有なポジションです。財務、営業、製造、IT、法務など、あらゆる部門と関わり、そのプロセスやリスクを深く知ることができます。「会社の横串を刺す」経験は、将来のキャリアにおいて大きな強みとなります。CFOや管理部門責任者など、より高いマネジメントポジションを目指す方にとって、内部監査の経験は非常に価値のあるステップとなるでしょう。
内部監査部マネージャーとして働く醍醐味の一つに、「経営陣に直接提言できる」点があります。他の中間管理職では得られない、トップマネジメントとの直接的な対話の機会が豊富にあります。監査結果の報告や改善提案は、時に経営戦略そのものにも影響を与えます。自身の専門的見解が会社の意思決定に直接反映される—この影響力は大きなやりがいです。
この職種は「守りの仕事」と思われがちですが、実は企業のイノベーションを支える面もあります。新規事業やM&Aなどの際に、リスク管理の観点からアドバイスすることで、「攻め」のビジネス判断をより堅実なものにできるのです。特に新興上場企業では、この「守りが攻めを支える」役割が顕著です。
企業の透明性と誠実さを追求する。非効率なプロセスを発見し、改善する。潜在的なリスクから会社を守る。そして経営陣に真実を直言できる—このような崇高かつ挑戦的な使命に共感できる方にとって、内部監査部マネージャーは魅力的なキャリア選択となるでしょう。
新興上場企業の内部監査部マネージャーは、監査計画の実施とJ-SOX対応を両立させながら、年間を通じて計画的に業務を進める必要があります。以下は、3月決算企業で監査役会設置会社を想定した年間スケジュール例です。
監査計画関連
J-SOX関連
組織・体制関連
監査計画関連
J-SOX関連
報告関連
監査計画関連
J-SOX関連
報告関連
監査計画関連
J-SOX関連
その他
監査計画関連
J-SOX関連
人材育成関連
監査計画関連
J-SOX関連
報告関連
監査計画関連
J-SOX関連
その他
監査計画関連
J-SOX関連
次年度準備関連
監査計画関連
J-SOX関連
報告関連
監査計画関連
J-SOX関連
次年度準備関連
監査計画関連
J-SOX関連
次年度準備関連
監査計画関連
J-SOX関連
次年度準備関連
定期的ミーティング・報告
人材育成・チーム管理
ナレッジ管理・品質向上
ステークホルダー関係維持
新興上場企業においては、このベースとなるスケジュールに加えて、急成長による組織変化や新規事業展開、さらにはM&A等の戦略的活動に応じた臨機応変な対応が求められます。また、監査チームの規模や成熟度に応じて、スケジュールの調整や優先順位付けを行う必要があります
新興上場企業特有の課題として、急速な成長と適切な統制のバランスを取ることが極めて重要です。
急成長企業は統制強化とビジネススピードのトレードオフに直面しがちです。内部監査マネージャーは、企業価値を最大化する観点から、「必要十分な統制」を見極め、ビジネスの俊敏性と統制環境の整備を両立させる役割を担います。適切なバランスを欠くと、統制不足によるリスク顕在化や、過剰統制による成長機会の逸失につながります。
上場企業として求められるJ-SOX対応を効率的に行いつつ、企業の持続的成長に関わる戦略的リスクも適切に監査範囲に含める必要があります。
新興上場企業の内部監査部門は通常リソースが限られており、J-SOX対応に注力するあまり、戦略的リスクへの監査が不十分になりがちです。しかし、企業の持続的成長を支えるには、コンプライアンス対応と戦略的リスク監査の両方が不可欠です。このバランスを取ることができなければ、法的要請は満たしても企業価値向上への貢献が限定的になるリスクがあります。
内部監査の実効性を高めるためには、「問題指摘者」を超えて「価値創造パートナー」として認識されることが重要です。
内部監査部門が「必要悪」や「コンプライアンスのためだけの存在」と認識されると、表面的な協力しか得られず、実質的な改善や価値創造につながりません。特に成長志向の強い新興企業では、内部監査がビジネス価値向上にどう貢献するかを明確に示し、経営層や事業部門との信頼関係を構築できるかどうかが、監査の実効性を大きく左右します。この信頼関係がなければ、重要な情報へのアクセスが制限され、本質的な問題の発見や改善が困難になります。
これら3つの任務は相互に関連しており、いずれも「企業価値の持続的向上」という内部監査の究極の目的に貢献します。新興上場企業の内部監査部マネージャーは、コンプライアンス対応と企業成長支援のバランスを取りながら、限られたリソースで最大の効果を生み出すという難しい舵取りを求められます。
新興上場企業の内部監査部マネージャーの具体的な報酬水準について、一般的な傾向と公開情報から推測される水準について説明します。
新興上場企業(グロース市場や新興市場に上場した企業)の内部監査部マネージャーの年間報酬は、以下の要素によって大きく変動します。
基本給与および年間報酬(賞与含む)の一般的な範囲
企業側の要因
個人側の要因
実際の報酬は個別企業の状況や人材の経験・スキルによって大きく変動することがあります。
日本では近年、革新的なビジネスモデルや先進的なテクノロジーを武器に急成長を遂げ、上場を果たした企業が複数存在します。その中でも特に注目されている3社をご紹介します。
概要
特徴
SmartHRは「労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる」というミッションを掲げ、人事労務業務の効率化を実現するサービスを提供しています。入社手続きや雇用契約、給与明細の配布、年末調整など、従来紙や手作業で行われていた業務をデジタル化し、大幅な業務効率化を実現しています。
多くの企業で人手不足が深刻化する中、バックオフィス業務の効率化ニーズを的確に捉え、急速に顧客基盤を拡大。日本企業のDX推進を支援する代表的なSaaS企業として評価されています。
概要
特徴
「新たな価値を生み出す世界的なマーケットプレイスを創る」をミッションに掲げ、個人間取引のプラットフォームとして急成長を遂げました。スマートフォンの普及と結びついた使いやすいUIと、配送システムの最適化により、新たな消費行動を生み出しています。
日本発のユニコーン企業として海外展開も積極的に進め、米国でも事業を展開。2023年にはついに黒字化を達成し、安定的な成長軌道に乗りつつあります。
フリマアプリの枠を超え、金融サービス「メルペイ」を展開するなど、生活インフラとしての地位を確立しつつある点も注目されています。社内のグローバル化を積極的に進め、外国人採用も積極的におこなっています。
概要
特徴
「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッションを掲げ、個人事業主や中小企業向けのクラウド会計・人事労務サービスを提供しています。独自のテクノロジーを活用し、複雑な会計処理や法改正への対応をリアルタイムで行うことで、専門知識がなくても直感的に業務ができる環境を提供しています。
設立以来、継続的な成長を続け、顧客基盤は個人事業主から中小企業、さらには中堅企業へと拡大。サブスクリプションモデルによる安定的な収益基盤を構築しています。
会計データを基に金融サービスとの連携を強化するなど、スモールビジネスのインフラとなるプラットフォームを構築する戦略も注目されています。
これらの企業に共通するのは、テクノロジーを活用して既存の業務プロセスを根本から変革し、効率化・最適化を図るという点です。また、サブスクリプションモデルを中心としたビジネスモデルにより、ストック型の収益構造を実現している点も特徴的です。
日本のビジネス環境の変化に合わせて、今後もこうした新興企業の成長・上場が期待されています。
新興上場企業の内部監査部マネージャーには、監査技術や知識だけでなく、企業の成長段階に適した特有のマインドセットが求められます。以下に、特に重要な要素を解説します。
バリューアドの姿勢
成長思考
実用主義
リスクとリターンの均衡
短期と長期の視点
グローバルスタンダードとローカル最適の調和
アジャイル思考
学習志向
変化受容
経営者視点
説得力重視
関係構築志向
勇気ある発言
客観性の自覚
継続的自己検証
イノベーション支援
デジタル思考
サステナビリティ視点
新興上場企業の内部監査部マネージャーは、企業の成長と変化の最前線に立つ存在です。規律と柔軟性、独立性と協調性、理論と実践など、一見矛盾する要素のバランスを取りながら、企業の健全な成長を支えるマインドが求められます。企業価値の創造に貢献する戦略的パートナーとしての自覚が、特に重要と言えるでしょう。
新興上場企業の内部監査部マネージャーには、企業の急成長期特有の課題に対応するための多様なスキルが求められます。以下、必要となる主要スキルを体系的に解説します。
監査関連の専門知識
業務知識・業界知識
IT・デジタルスキル
経営視点・戦略的思考
コミュニケーション・影響力
付加価値提供力
リーダーシップ・チームマネジメント
プロジェクトマネジメント
ステークホルダー管理
アジャイル対応力
バランス感覚
イノベーション支援力
成長対応型内部統制設計
資源効率最大化
優先順位付け
先端テクノロジー理解
データ活用力
新興上場企業の内部監査部マネージャーには、伝統的な内部監査スキルに加えて、急成長企業特有の課題に対応するための複合的なスキルセットが求められます。適切な優先順位付けと現実的なアプローチで、限られたリソースの中でも企業価値向上に貢献できる能力が、特に重要と言えるでしょう。
内部監査部マネージャーに至るキャリアパスは多様です。このポジションに就くまでの道筋を逆算して考えてみましょう。
多くの場合、内部監査部マネージャーの直前のポジションは、内部監査部の主任・リーダークラスや他部門の管理職です。内部監査のキャリアパスとしては、監査スタッフとして実績を積み、チームリーダーとして少人数の監査プロジェクトを主導した経験を持つことが重要です。この過程で、様々な業務領域の監査経験を積み、監査技術と対人スキルを磨いていきます。
また、財務部や経理部のマネージャー、情報システム部の管理職、法務部のリーダーなど、専門部署での経験を経て内部監査部マネージャーに転じるケースも少なくありません。特に新興企業では、専門性と管理職経験を買われて、他部門から招聘されることが多いのです。
さらに遡ると、キャリアの入り口はさらに多様化します。大きく分けると以下のような経路があります。
若手のうちに身につけておくべきスキルとしては、まず基本的な会計知識が挙げられます。簿記2級レベルの知識は最低限必要でしょう。また、論理的思考力とコミュニケーション能力も重要です。これらは、監査レポートの作成や、ヒアリングの実施などの基本業務に不可欠です。
また、IT知識も早期から習得しておくと有利です。特に、データ分析ツールの活用能力は、現代の内部監査では重要性が高まっています。例えば、ExcelのVBAやSQLの基本、さらに進んでRやPythonなどのデータ分析スキルがあれば、大量のデータから異常値や傾向を効率的に発見できるようになります。
キャリア構築のコツとしては、まず幅広い業務経験を積むことが挙げられます。単一の業務領域だけでなく、財務・営業・生産・購買・ITなど、様々な分野に触れることで、ビジネスの全体像を把握する力が養われます。特に若手のうちは、様々なプロジェクトや部門をローテーションで経験することが理想的です。
さらに、自己啓発として専門資格の取得も有効です。CIA(公認内部監査人)やCISA(公認情報システム監査人)、USCPA(米国公認会計士)などの資格は、専門性をアピールする強力な武器となります。
内部監査部マネージャーを目指す方にとって重要なのは、「批判者」ではなく「改善の促進者」としての姿勢です。問題を指摘するだけでなく、より良いビジネスのあり方を提案できる視点を持ち続けることが、このキャリアパスを歩む上での大きな強みとなるでしょう。
このように、内部監査部マネージャーへの道は一本道ではなく、様々なバックグラウンドから到達可能なポジションです。強みと経験を活かしながら、計画的にスキルを積み上げていくことで、このやりがいのあるポジションに就くチャンスは広がっていきます。
内部監査部マネージャーは、「守りの番人」としての役割を超えて、多様なスキルが磨かれるポジションです。まず、批判的思考力と問題解決能力が飛躍的に向上します。監査では「なぜそうなのか」を常に問い続け、表面的な説明に満足せず、根本原因まで掘り下げて考える習慣が身につきます。このクリティカル・シンキングは、あらゆるビジネスシーンで価値を発揮する普遍的なスキルです。
また、コミュニケーション能力も大きく成長します。監査では時に厳しい指摘をしなければならないシーンもありますが、相手を尊重しながら建設的に伝える技術が磨かれます。「批判ではなく改善を促す」対話力は、将来どんな立場に就いても役立つ財産となるでしょう。特に新興企業では部門間の壁が低く、様々なレベルの関係者と直接対話する機会が多いため、この能力が加速度的に向上します。
リスク分析力も、この職種で身につく重要なスキルです。「何が問題になり得るか」を予測し、その影響の大きさと発生可能性を評価する能力は、経営判断の核心部分。内部監査部マネージャーとして様々な業務プロセスのリスクを分析する経験は、将来的に経営層として意思決定する際の強力な基盤となります。
新興上場企業の内部監査部マネージャーは、幅広いビジネス知識も吸収できます。IPO後の成長期にある企業では、新規事業の立ち上げ、海外展開、M&Aなど様々なイニシアチブが進行していることが多く、それらに関わる監査を通じて、多角的なビジネス感覚が養われます。財務、法務、IT、営業、生産管理など、多岐にわたる領域の知識が習得できるのは、内部監査ならではの強みです。
キャリアパスとしては、非常に選択肢が広がります。
CFOや管理部門統括などの上位マネジメントへとステップアップすることが可能です。全社的な視点とリスク管理能力を買われて、経営企画部門のリーダーになるケースも少なくありません。また、スタートアップ企業のCFOとして招聘されることもあります。内部統制やコーポレートガバナンスの専門家として、上場準備を指揮するためです。
コンサルティングファームにおいて内部統制やリスク管理の専門コンサルタントとして活躍する道や、監査法人のアドバイザリー部門で専門性を発揮する選択肢もあります。また、近年では企業のESG(環境・社会・ガバナンス)への関心の高まりから、サステナビリティやコンプライアンスの責任者として転身するケースも増えています。
さらに、内部監査で培った独立性と専門性を活かし、社外取締役や監査役として企業ガバナンスに貢献するキャリアへの道も開けています。経験豊富な内部監査のプロフェッショナルは、取締役会の実効性を高める貴重な人材として評価されるのです。
内部監査部マネージャーとしての経験は、スキルセットの獲得を超えて、「ビジネスを見る目」そのものを養います。適切な距離感を保ちながら組織の実態を観察し分析する習慣は、どんなポジションに就いても活きる視点となるでしょう。特に、新興上場企業という環境では、成長に伴う組織の変化や課題を間近で経験できるため、その価値はより一層高まります。
このポジションで培われる「リスク感覚」は、将来的に経営判断をする際の直感として働くようになります。「この事業計画のどこに落とし穴があるか」「この契約のリスクは何か」といった問いに、瞬時に反応できる力は意思決定の質を高めてくれるでしょう。
また、新興企業の内部監査では、リソースが限られた中で効果的な監査を行わなければならないため、効率性と優先順位付けの能力も磨かれます。この「少ないリソースで最大の効果を生み出す」思考は、どんなマネジメントポジションでも必要とされるスキルです。
このように、内部監査部マネージャーは「守り」の立場でありながら、その経験が「攻め」のビジネスリーダーへの成長を強力にサポートするキャリアパスなのです。リスクを理解することで、より自信を持って挑戦できるリーダーへと成長できる—そんな魅力的な職種と言えるでしょう。