新興上場企業の内部監査部マネージャー

新興上場企業において、内部監査部マネージャーは組織の「見えざる番人」として、企業価値を守り高める重要な役割を担っています。表舞台で華々しく活躍する営業や経営企画とは異なり、内部監査は縁の下の力持ち。しかし、その影響力は計り知れません。企業の「健全性」と「持続的成長」を支える要として、内部統制の仕組みを評価し、リスクを未然に防ぎ、時には経営陣にも忌憚なく意見する—そんな仕事です。

高度な専門性と幅広いビジネス知識を武器に、企業価値の保全者となります。新興上場企業ならではのスピード感ある環境で、会社の成長フェーズに合わせた監査体制の構築から実行まで、その手腕が試されるポジションです。企業の透明性と誠実さを追求する、そんな崇高な使命に共感できる方にとって、この職種は大きなやりがいと成長をもたらすでしょう。

内部監査部マネージャーは、企業の「自浄作用」を担う部門のリーダーです。新興上場企業において、この役割はとりわけ重要です。なぜなら、急成長期には業務プロセスやリスク管理体制が追いつかないケースが多く、適切な内部統制の構築と評価が企業の持続的成長に直結するからです。

具体的な業務として、まず年間監査計画の策定があります。限られたリソースで最大の効果を出すため、どの部門・プロセスに監査の目を向けるべきか、リスクベースのアプローチで優先順位をつけていきます。例えば、売上計上のタイミングが不明確なシステム、海外拠点の経費精算プロセス、新規事業における契約管理など、「問題が起きやすい」または「問題が起きると影響が大きい」領域を見極めます。

監査の実施局面では、チームをリードして各部門担当者へヒアリング、証憑の確認、業務プロセスの整備・運用状況の評価などを行います。「証拠に基づく評価」が監査の基本姿勢です。例えば、売掛金の回収管理を監査する場合、滞留債権リストの抽出、営業担当者へのヒアリング、督促記録の確認などを通じて、本当に適切な管理が行われているかを検証します。その際、問題点を指摘するだけでなく、「なぜその問題が生じているのか」の根本原因まで掘り下げ、実効性のある改善策を提案することが求められます。

新興企業特有の課題として、急成長に伴う「ひずみ」への対応があります。例えば、IPO直後は社員数が急増して教育が追いつかず、重要な業務プロセスを理解しないまま作業する社員が増えるリスクがあります。または、急拡大する事業に業務フローの整備が追いつかない状況も少なくありません。内部監査部マネージャーは、こうした企業の成長痛に対して、適切なタイミングで警鐘を鳴らし、解決策を提示する役割も担うのです。

また、監査報告書の作成と経営陣への報告も重要な職務です。監査で発見した事項を、経営陣が理解しやすく、かつ改善のモチベーションが高まるように伝えることが求められます。時には耳の痛い指摘を行うこともありますが、「企業価値を守るため」という共通目標を常に意識し、建設的なコミュニケーションを心がけます。経営会議や取締役会での報告では、重要なリスク事項について簡潔明瞭に説明し、経営判断をサポートします。

さらに、内部統制システムの構築・評価も重要な役割です。J-SOX対応における内部統制文書の整備や評価、ITシステムの統制評価など、会社の基本的な「守り」の体制を整えていきます。新興上場企業では特に、成長に伴い事業や組織が複雑化する中で、適切な権限分離やシステム統制をどう構築するかが大きな課題となります。

このように、内部監査部マネージャーは、企業の「健全な成長」をサポートする重要なポジションです。鋭い分析力と提案力が、企業の価値向上に直結する、そんなやりがいのある仕事なのです。

この職種を目指す最大の理由は、「企業の誠実さと透明性を守る」という社会的使命にあります。内部監査部マネージャーは、「チェック係」のみならず、企業が社会からの信頼を維持し、持続的に成長するための要となる存在です。昨今、企業不祥事が社会問題となる中、このポジションの社会的意義はますます高まっています。

新興上場企業という環境には特別な魅力があります。成長フェーズにある企業では、監査体制そのものを構築していく機会に恵まれます。「ゼロからの創造」という醍醐味を味わえるのです。例えば、監査手法の確立、リスク評価の枠組み作り、経営陣との報告ラインの構築など、アイデアと専門性が組織の根幹に直接反映されます。これは大手上場企業の既存システムの中では得られない貴重な経験です。

また、新興上場企業は事業展開のスピードが速く、次々と新しいビジネスモデルや海外進出などにチャレンジします。内部監査部マネージャーは、そうした新たな取り組みに潜むリスクを事前に評価し、適切な統制を提案する立場にあります。つまり、企業の挑戦を「健全に」サポートする役割を担うのです。このダイナミックな環境での経験は、ビジネス感覚と問題解決能力を大きく成長させるでしょう。

さらに、内部監査という立場は、会社全体を俯瞰できる稀有なポジションです。財務、営業、製造、IT、法務など、あらゆる部門と関わり、そのプロセスやリスクを深く知ることができます。「会社の横串を刺す」経験は、将来のキャリアにおいて大きな強みとなります。CFOや管理部門責任者など、より高いマネジメントポジションを目指す方にとって、内部監査の経験は非常に価値のあるステップとなるでしょう。

内部監査部マネージャーとして働く醍醐味の一つに、「経営陣に直接提言できる」点があります。他の中間管理職では得られない、トップマネジメントとの直接的な対話の機会が豊富にあります。監査結果の報告や改善提案は、時に経営戦略そのものにも影響を与えます。自身の専門的見解が会社の意思決定に直接反映される—この影響力は大きなやりがいです。

この職種は「守りの仕事」と思われがちですが、実は企業のイノベーションを支える面もあります。新規事業やM&Aなどの際に、リスク管理の観点からアドバイスすることで、「攻め」のビジネス判断をより堅実なものにできるのです。特に新興上場企業では、この「守りが攻めを支える」役割が顕著です。

企業の透明性と誠実さを追求する。非効率なプロセスを発見し、改善する。潜在的なリスクから会社を守る。そして経営陣に真実を直言できる—このような崇高かつ挑戦的な使命に共感できる方にとって、内部監査部マネージャーは魅力的なキャリア選択となるでしょう。