経理・財務・会計ファイナンス人材のためのキャリア名鑑
経理・財務・会計ファイナンス人材のためのキャリア名鑑
経営の最前線で未来を設計する
ビジネスモデルを俯瞰し企業価値を高める
データと戦略で会社の成長曲線を描く
600万円〜1,200万円程度
※業績や評価によって変動
28歳～40歳
新興上場企業の経営企画部マネージャーは、急成長するビジネスの未来図を描く重要なポジションです。CEOの右腕として経営戦略を立案し、全社の羅針盤となって組織を正しい方向へ導く—このダイナミックな役割に挑戦してみませんか？
経営企画部は企業の「頭脳」とも言える部署です。マネージャーとしてビジネスの全体像を俯瞰し、市場動向を読み解きながら、成長戦略の設計から実行までをリードします。年収は業績に応じて上昇し、企業の成長とともにキャリアも飛躍的に拡大するでしょう。
新興上場企業の経営企画部マネージャーは、企業の舵取りを担う戦略的ポジションです。朝、オフィスに足を踏み入れた瞬間から、会社の未来に直結する業務に携わることになります。経営会議の資料作成から始まり、新規事業の戦略立案、投資判断の材料となる市場分析まで、一日の業務は多岐にわたります。
具体的には、四半期ごとの業績レビューや次年度の事業計画策定を主導し、各部門から集めたデータを統合・分析して経営判断の基盤を作ります。「来期はこの事業にどれだけ投資すべきか」「新規参入したマーケットでどう差別化を図るか」—こうした問いに対して、数字と戦略の両面から答えを導き出していきます。
特に新興上場企業では、成長のスピードが命です。マネージャーとして、迅速かつ的確な意思決定をサポートするために、常に最新の業界動向にアンテナを張り、競合分析や市場予測を行います。例えば、ある朝「競合他社がAI技術を導入した新サービスをリリース」というニュースが飛び込んできたとします。すぐにチームを招集し、自社への影響を分析、対応策を検討し、経営陣への報告資料を準備することになるでしょう。
また、IRや株主対応も重要な業務です。上場企業として、投資家に対する説明責任を果たすため、決算説明会の資料作成や中期経営計画の策定にも携わります。「なぜこの戦略で企業価値が向上するのか」を論理的に説明できなければなりません。
さらに、成長フェーズにある企業では、M&Aや業務提携なども重要な戦略オプションです。買収候補企業の価値評価や、シナジー効果の算出、PMI（統合後のマネジメント）計画の策定など、大型プロジェクトの中核を担うこともあるでしょう。
このように、経営企画部マネージャーの仕事は「計画立案」にとどまりません。戦略の実行管理、予算策定と進捗管理、経営陣の意思決定サポート、そして各部門間の調整役まで、まさに「経営の司令塔」としての機能を果たします。常に全社的な視点を持ちながら、組織の成長曲線を描き続ける—それが、新興上場企業における経営企画部マネージャーの醍醐味なのです。
新興上場企業の経営企画部マネージャーという職種に挑戦する理由は、ビジネスの最前線で企業の未来を創造できる醍醐味にあります。このポジションでは、会社の経営戦略の中核に立ち、「点」ではなく「線」、さらには「面」として事業全体を捉える視座を養うことができます。
まず、経営企画部マネージャーは経営陣と直接コミュニケーションを取る機会が豊富です。CEOやCFOといった経営トップの思考プロセスを間近で学べる環境は、他の部署ではなかなか得られません。経営陣の視点や決断力、リーダーシップを日々観察し吸収することで、自身のビジネス感覚は飛躍的に成長するでしょう。
また、新興上場企業では急成長のダイナミズムを肌で感じられます。売上が前年比150%、200%と伸びていく環境の中で、その成長曲線を自ら設計し、実現に導く喜びは何物にも代えがたいものです。「自分が立案した戦略が会社の未来を形作っている」—この実感こそ、経営企画部マネージャーの醍醐味と言えるでしょう。
さらに、この職種は会社全体を俯瞰できる希少なポジションです。営業、マーケティング、製品開発、人事、財務など、あらゆる部門と連携するため、企業活動の全体像を把握できます。この経験は、将来的にCEOやCOOなど経営幹部を目指す方にとって、必要不可欠なものとなるでしょう。
加えて、新興上場企業の経営企画は、大企業と比べて意思決定のスピードが圧倒的に速く、若いうちから大きな責任を任されることも特徴です。「来期の事業戦略の立案」「新規事業への投資判断」「M&A案件の評価」など、会社の命運を左右する重要な案件に携わることができます。この経験値の高さは、キャリア資産として一生の財産となるでしょう。
社会的インパクトという観点でも、経営企画部マネージャーの仕事は非常に意義深いものです。新興企業の成長は、新たな雇用創出や市場開拓、イノベーションの推進につながります。考えた戦略が実行され、社会に新たな価値を生み出していく—その手応えは、「仕事のやりがい」を超えた充実感をもたらすでしょう。
このように、新興上場企業の経営企画部マネージャーという選択は、ビジネスパーソンとしての成長と社会的インパクトの両方を追求したい方にとって、理想的なキャリアパスと言えるのです。
経営企画部マネージャーは、会社の戦略立案から実行管理まで幅広い業務を担当し、1年を通じて様々なイベントやプロジェクトに関わります。以下に、上場企業の経営企画部マネージャーの年間スケジュール例を四半期ごとに解説します。この年間サイクルは、3月決算の会社を想定しています。
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
月次定例業務
週次定例業務
新興上場企業の経営企画部マネージャーは、以下のような業務にも取り組みます。
新興上場企業の経営企画部マネージャーの年間スケジュールは、「計画・実行・評価・改善」のPDCAサイクルを基本としながらも、成長フェーズならではの課題対応や上場企業としての規律維持との両立が求められます。また、会社の成長ステージや業界特性によって業務の重点は変わりますが、経営のパートナーとして常に先を見据えた活動が不可欠です。
経営企画部マネージャーは、このような年間サイクルの中で、経営の一翼を担う重要なポジションとして、全社最適の視点で業務を推進していくことが期待されています。
新興上場企業にとって、持続的な成長は最重要命題です。経営企画部マネージャーは、この成長を具体的な戦略として落とし込み、全社一丸となって実行する推進役となります。
成功の指標
実践的アプローチ
新興上場企業ならではの難しさ
新興上場企業の経営企画部マネージャーは、急成長する組織の中で、持続可能な経営管理の仕組みを構築・運用する重要な任務を担います。これは管理強化のためだけではなく、成長を支える基盤づくりです。
成功の指標
実践的アプローチ
新興上場企業ならではの難しさ
新興上場企業にとって、資本市場をはじめとする多様なステークホルダーとの関係構築は企業価値向上の鍵です。経営企画部マネージャーは、この対外的なコミュニケーション戦略を主導し、企業価値を最大化する重要な役割を担います。
成功の指標
実践的アプローチ
新興上場企業ならではの難しさ
これら3つの重要任務は独立したものではなく、相互に連関しています。
新興上場企業の経営企画部マネージャーとして、これらの任務を成功させるための重要ポイントは以下の通りです。
成長途上の新興上場企業において、経営企画部マネージャーはこれらの重要任務を通じて、企業の持続的成長と企業価値向上に直接的な貢献をすることが期待されています。それは経営の中核を担う戦略的ポジションなのです。
新興上場企業の経営企画部マネージャー（部長より一段階下のポジション）の報酬水準について、利用可能な最新情報をもとに記載します。
経営企画部マネージャーは、部長の指示のもと経営戦略立案や全社的なプロジェクト推進を担当するミドルマネジメント層です。その報酬水準は以下の要素によって変動します。
経営企画部マネージャーの報酬パッケージは通常、以下の要素で構成されます。
賞与を含めた年間総報酬の目安
株式報酬・インセンティブを含む場合
新興上場企業では、経営企画部マネージャークラスにもストックオプションなどの株式報酬が付与されることがあります。特に成長性の高い企業では、数十万円〜数百万円相当の株式報酬が加わる可能性があります。
新興上場企業の経営企画部マネージャーの年収は、企業規模や業界、個人のスキル・経験によって大きく異なりますが、おおよそ600万円〜1,600万円の範囲に分布しています。特に成長性の高い企業や専門性の高い人材の場合は、この範囲の上限を超える可能性もあります。
経営企画部マネージャーは、経営層と現場をつなぐ重要なポジションであり、企業の成長フェーズや戦略によって求められるスキルセットが変化します。特に新興上場企業では、計画立案だけにとどまらず、実行力や変化対応力が高く評価される傾向にあり、そうした能力が報酬にも反映されています。
日本では近年、革新的なビジネスモデルや先進的なテクノロジーを武器に急成長を遂げ、上場を果たした企業が複数存在します。その中でも特に注目されている3社をご紹介します。
概要
特徴
SmartHRは「労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる」というミッションを掲げ、人事労務業務の効率化を実現するサービスを提供しています。入社手続きや雇用契約、給与明細の配布、年末調整など、従来紙や手作業で行われていた業務をデジタル化し、大幅な業務効率化を実現しています。
多くの企業で人手不足が深刻化する中、バックオフィス業務の効率化ニーズを的確に捉え、急速に顧客基盤を拡大。日本企業のDX推進を支援する代表的なSaaS企業として評価されています。
概要
特徴
「新たな価値を生み出す世界的なマーケットプレイスを創る」をミッションに掲げ、個人間取引のプラットフォームとして急成長を遂げました。スマートフォンの普及と結びついた使いやすいUIと、配送システムの最適化により、新たな消費行動を生み出しています。
日本発のユニコーン企業として海外展開も積極的に進め、米国でも事業を展開。2023年にはついに黒字化を達成し、安定的な成長軌道に乗りつつあります。
フリマアプリの枠を超え、金融サービス「メルペイ」を展開するなど、生活インフラとしての地位を確立しつつある点も注目されています。社内のグローバル化を積極的に進め、外国人採用も積極的におこなっています。
概要
特徴
「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッションを掲げ、個人事業主や中小企業向けのクラウド会計・人事労務サービスを提供しています。独自のテクノロジーを活用し、複雑な会計処理や法改正への対応をリアルタイムで行うことで、専門知識がなくても直感的に業務ができる環境を提供しています。
設立以来、継続的な成長を続け、顧客基盤は個人事業主から中小企業、さらには中堅企業へと拡大。サブスクリプションモデルによる安定的な収益基盤を構築しています。
会計データを基に金融サービスとの連携を強化するなど、スモールビジネスのインフラとなるプラットフォームを構築する戦略も注目されています。
これらの企業に共通するのは、テクノロジーを活用して既存の業務プロセスを根本から変革し、効率化・最適化を図るという点です。また、サブスクリプションモデルを中心としたビジネスモデルにより、ストック型の収益構造を実現している点も特徴的です。
日本のビジネス環境の変化に合わせて、今後もこうした新興企業の成長・上場が期待されています。
新興上場企業の経営企画部マネージャーは、会社の将来を左右する重要な位置にいます。実務能力だけでなく、特有のマインドセットが求められるポジションです。
これらのマインドセットは、一朝一夕に身につくものではありません。実践的なアプローチとしては以下の通りです。
新興上場企業の経営企画部マネージャーには、実務スキルを超えた「在り方」としてのマインドセットが求められます。戦略と実行、成長と規律、短期と長期、部分と全体といった様々な二項対立を調和させながら、組織全体の成長を導く役割を担っています。
このポジションで成功するには、上記のマインドセットを意識的に育み、日々の判断や行動に反映させていくことが不可欠です。そうすることで、新興上場企業という変化の激しい環境の中で、企業価値の持続的な向上に貢献することができるでしょう。
新興上場企業の経営企画部マネージャーは、企業の成長戦略を具体化し実行に移す要となるポジションです。このポジションに求められる具体的なスキルを体系的に整理しました。
経営戦略策定
事業計画策定
財務分析
資本政策
IR関連
定量分析
情報収集・分析
プロジェクト計画・実行
チームマネジメント
変革管理
社内コミュニケーション
対外コミュニケーション
リーダーシップ
チーム構築
育成・指導
業務改革
組織設計
システム導入・活用
業界知識
法制度理解
最新トレンド把握
ディスクロージャー対応
投資家対応
ガバナンス強化
デジタルリテラシー
デジタルトランスフォーメーション
データ活用
新興上場企業の経営企画部マネージャーには、戦略立案から実行管理、財務分析からコミュニケーション、リーダーシップまで、幅広いスキルが求められます。特に、以下の点が重要です。
これらのスキルセットを継続的に磨くことで、新興上場企業の成長を支える中核人材として活躍することができるでしょう。急速に変化するビジネス環境の中で、常に学び続け、自らのスキルを更新していく姿勢が何よりも重要です。
経営企画部マネージャーというポジションに至るまでには、いくつかの代表的なキャリアパスが存在します。ここでは、このポジションに就く前にどのようなキャリアを積むと良いのか、逆順に紐解いていきましょう。
経営企画部マネージャーの直前のポジションとしては、主に3つの経路が考えられます。
経営企画部のメンバーやリーダーとして実績を積み、組織全体への理解を深めた後に、マネージャーへと昇格するパターンです。このルートでは、全社的な視点や経営陣との信頼関係をすでに構築できているという強みがあります。
営業や製品開発、マーケティングなど、特定の事業分野でのマネージャー経験を経て、より全社的な戦略立案に携わりたいという思いから経営企画部に異動するケースです。このルートの強みは、現場の実態を熟知しているため、実行可能性の高い戦略を立案できる点にあります。
戦略コンサルタントとして様々な企業の経営課題に携わった後、特定の企業の成長に深く関わりたいという思いから、クライアント企業の経営企画部門に転職するパターンです。このルートでは、フレームワークや分析手法などの専門知識が豊富という強みがあります。
さらにその前のステップを見ると、経営企画部のメンバーになる経路も複数あります。社内の場合、新卒や若手のうちに経営企画部に配属されるケースや、他部門で一定の経験を積んだ後に異動するケースがあります。また、監査法人や金融機関、事業会社の財務部門など、数字を扱う業務経験を経て経営企画部に転身するパターンも珍しくありません。
若手時代にどのような経験を積んでおくべきかという観点では、以下のポイントが重要です。まず、何らかの形で「数字に強くなる」経験は必須と言えるでしょう。財務諸表を読み解く力や、データから意味ある洞察を引き出す力は、経営企画の基礎となります。財務・経理部門での勤務経験や、会計の資格取得などが有効です。
また、「事業の現場を知る」ことも重要です。営業やマーケティング、製品開発などの第一線で、顧客や市場と向き合った経験は、後に経営企画で戦略を立案する際の貴重な基盤となります。特に営業経験は、売上という会社の生命線に直接触れる機会になるため、非常に価値があります。
さらに、若いうちから「プロジェクト経験」を積むことも有効です。新規事業の立ち上げや、全社横断的なプロジェクトなど、部門の壁を越えて仕事をする経験は、経営企画に必要な「全体最適」の視点を養います。
これらの経験を若手時代に意識的に積み、徐々に自分の専門性と視野を広げていくことで、経営企画部マネージャーという重要ポジションへの道が開けていくでしょう。もちろん、一つの「正解」となるキャリアパスはありません。自分の強みや興味を活かしながら、着実にスキルと経験を積み重ねていくことが大切です。自身の個性を活かした、唯一無二のキャリアパスを描いてみてください。
新興上場企業の経営企画部マネージャーとして働く中で、ビジネスプロフェッショナルとして不可欠な多様なスキルが磨かれていきます。これらのスキルは、将来どのようなキャリアを選択するにしても、強力な武器となるでしょう。
まず、戦略的思考力が飛躍的に向上します。日々、市場環境の分析や競合調査、自社の強み弱みの評価を行う中で、「この事業はなぜ成長するのか」「どうすれば競争優位性を構築できるのか」といった本質的な問いに向き合います。このプロセスを通じて、表面的な事象の奥にある構造を見抜く力や、長期的な視点で事業を捉える能力が培われていきます。
また、データ分析力も重要なスキルです。経営企画では、財務諸表から市場調査データ、KPIまで、膨大な数字と向き合います。これらの数字から意味ある洞察を引き出し、意思決定に活かす能力は、どんなビジネスシーンでも求められる普遍的なスキルです。例えば、「なぜこの四半期は営業利益率が下がったのか」という問いに対して、販売単価の変動や固定費の増加など、様々な角度から分析し答えを導き出す訓練を日々行うことになります。
さらに、コミュニケーション力も飛躍的に向上します。経営企画部は、経営陣への提案・報告から、各部門との調整、外部アナリストへの説明まで、多様なステークホルダーとコミュニケーションを取る必要があります。複雑な情報を整理し、相手に応じた伝え方で説得力を持って提案する能力は、どんな職種に就くにしても必須のスキルとなるでしょう。
プロジェクトマネジメント能力も自然と身につきます。中期経営計画の策定や新規事業立ち上げなど、複数の部門を巻き込んだ大規模プロジェクトを主導する経験を通じて、期限と品質のバランスを取りながらプロジェクトを完遂する力が養われます。
これらのスキルを身につけた経営企画部マネージャーには、多様なキャリアパスが開けています。
経営企画部は「CEO養成所」とも呼ばれ、実際に多くの企業で経営企画部出身の役員が誕生しています。全社を俯瞰した経験は、将来的にCEOやCOOを目指す上で貴重な糧となるでしょう。
経営企画で培った戦略立案力や数値管理能力を活かし、新規事業の立ち上げや既存事業部門の責任者として活躍する道も開けています。経営企画での経験は、「木を見て森も見る」視点を養うため、一つの事業を預かる際にも大局的な判断ができるようになります。
経営企画で培った戦略思考や分析力は、こうした専門職でも高く評価されるでしょう。
このように、新興上場企業の経営企画部マネージャーとしての経験は、将来のキャリアに無限の可能性をもたらします。目の前の業務に真摯に向き合い、日々スキルを磨いていくことで、その可能性はさらに広がっていくでしょう。
