経理・財務・会計ファイナンス人材のためのキャリア名鑑
経理・財務・会計ファイナンス人材のためのキャリア名鑑
数字を通じて企業の未来を描く
ビジネスと財務の架け橋となる
成長企業を支える縁の下の力持ち
500万円～1,000万円
※業績や評価によって変動
28歳～40歳
新興上場企業の財務部マネージャーは、企業の血液とも言える「お金」の流れを最適化し、成長戦略の実現を数字の面から支える重要なポジションです。売上拡大のための投資判断、資金調達の最適なタイミングと手法の提案、株主や投資家への説明責任を果たす情報開示まで、その役割は多岐にわたります。急成長するビジネスを財務面から支え、会社の未来を創る—そんなやりがいと責任を持つ職種に挑戦してみませんか？数字に強いだけでなく、ビジネスセンスと戦略的思考を併せ持つ人材が求められる、スリリングかつ魅力的な仕事の世界をご紹介します。
「今期の業績予測を修正する必要があります。新規プロジェクトの立ち上げ費用が想定より20%増加しましたが、この投資は来期以降の収益に大きく貢献する見込みです。取締役会での説明資料を準備しましょう」—財務部マネージャーの一日は、このような戦略的な数字の分析と意思決定サポートから始まるかもしれません。
新興上場企業の財務部マネージャーは、企業の「お金」に関するあらゆる側面を管理し、経営判断の核となる財務情報を提供します。日々の資金繰り管理から将来の成長資金の調達計画まで、時間軸の異なる財務課題に同時に取り組むマルチプレイヤーです。
具体的な業務の一つが「予算管理」です。各部門の予算要求を精査し、全社的な目標と整合する形で予算を配分します。予算達成状況を定期的にモニタリングし、差異があれば原因を分析して対策を講じます。この過程では、マーケティング部門が新たな広告キャンペーンのために追加予算を求めてくることもあれば、開発部門が新製品の開発遅延により予算消化が計画より遅れているケースもあるでしょう。財務部マネージャーは、こうした各部門の状況を数字で把握し、全体最適の視点から判断を下します。
もう一つの重要な役割が「資金調達」です。特に成長フェーズにある新興企業では、ビジネス拡大のための資金需要が大きくなります。銀行融資、増資、社債発行など様々な調達手段の中から、コストやタイミング、自社の財務状況を総合的に判断して最適な方法を選択します。たとえば「来年の海外展開に向けて20億円の資金が必要になる見込みです。現在の低金利環境を生かして銀行借入と社債発行を組み合わせることで、資金調達コストを抑えながら必要資金を確保できます」といった提案を経営陣に行います。
上場企業ならではの業務として、「IR（投資家向け広報）活動のサポート」も重要です。四半期ごとの決算発表資料の作成や、投資家からの問い合わせへの対応を通じて、自社の財務状況や成長戦略を市場に的確に伝える役割も担います。「先月発表した新事業の投資額は全体の何%を占めるのか」「その投資回収期間はどれくらいか」といった鋭い質問に、数字をベースに説得力ある回答を準備することも財務部マネージャーの腕の見せどころです。
このように、新興上場企業の財務部マネージャーは、日々の数値管理から長期的な財務戦略まで、幅広い視野で企業の財務を司る重要なポジションなのです。会社の針路を決める経営会議で、財務分析が意思決定の鍵を握る—そんなやりがいを日々感じられる職種と言えるでしょう。
新興上場企業の財務部マネージャーを目指す最大の魅力は、「企業成長のダイナミズム」を財務の視点から体感できることでしょう。安定した大手上場企業とは異なり、新興企業では急速な事業拡大や新規事業への挑戦が日常茶飯事です。そのような環境下で、限られた資金をどう配分し、いつどのような方法で追加資金を調達するかという判断が、企業の成長速度や方向性を大きく左右します。財務判断が、直接的に会社の未来を形作る—これほど刺激的でやりがいのある仕事があるでしょうか。
「私たちの決断が明日の会社を作る」—この言葉は、ある新興企業の財務部マネージャーが口にした言葉です。新製品開発への投資判断、海外展開のための資金計画、M&A（合併・買収）の財務シミュレーションなど、財務部マネージャーの下す判断や提供する情報が、企業の重要な意思決定の礎となります。企業経営の中枢で活躍できることが、この職種の大きな魅力と言えるでしょう。
また、「財務のプロフェッショナル」として市場価値を高められる点も見逃せません。特に新興上場企業の財務管理を経験することは、キャリアにとって大きな財産となります。予算管理、資金調達、IR活動、さらにはM&Aや組織再編といった高度な財務業務まで、多岐にわたる経験を積むことができるのです。このような経験は、将来CFO（最高財務責任者）を目指す上でも、他企業への転職においても、強力な武器となるでしょう。
さらに、財務部マネージャーの仕事は「社内の全部門との協働」を必要とします。マーケティング部門の販売予測を基に売上計画を立て、開発部門の技術ロードマップを財務的に評価し、人事部門と連携して人的投資の効果を測定する—このように、全社横断的に業務を進めることで、ビジネス全体を俯瞰する視点が養われます。この経験は、将来的に経営層に昇進する際の貴重な素地となります。
財務という「数字」を扱う仕事でありながら、そこに「ビジネスの面白さ」を感じられることも大きな魅力です。新規事業の収益性分析をする際、数字を並べるだけでなく、その事業の成長ポテンシャルや市場環境、競合状況などを多角的に検討します。「この新事業は初年度は赤字だが、市場シェア獲得によって3年後には全社利益の20%を占める柱に育つ可能性がある」といった分析を行い、数字の向こう側にあるビジネスの可能性を経営陣に伝える—そんな知的興奮に満ちた仕事が待っているのです。
最後に、上場企業ならではの「社会的影響力」も忘れてはなりません。財務部マネージャーが支える企業の成長は、株主価値を高めるだけでなく、雇用創出や技術革新を通じて社会全体に貢献します。財務の専門知識を活かして企業と社会の持続的発展に関わることができる—これは財務部マネージャーという職種の大きな誇りと言えるでしょう。
新興上場企業の財務部マネージャーは、定期的な決算業務に加え、経営計画策定、予算管理、資金調達、IR活動、内部統制対応など多岐にわたる業務を年間を通じて計画的に遂行する必要があります。以下に、3月決算企業を例に、年間スケジュールを月別に詳細に解説します。
決算関連業務
経営管理業務
ガバナンス・コンプライアンス
決算関連業務
IR・開示業務
経営管理業務
株主・ガバナンス対応
決算関連業務
コンプライアンス業務
経営管理業務
財務戦略・資金管理
内部統制・リスク管理
決算関連業務
IR・株主対応
業務改善・効率化
経営管理業務
税務・資金計画
人材育成・組織
決算関連業務
次年度計画準備
ガバナンス対応
決算関連業務
次年度予算策定
資金・財務戦略
経営管理業務
年末決算準備
ガバナンス・税務
経営計画・予算
決算準備
IR・開示準備
決算準備
内部統制・監査対応
次年度運営準備
年度末決算作業
監査・開示対応
次年度始動準備
日次・週次業務
月次業務
新興上場企業にとって、信頼性の高い財務報告体制の構築は大きな戦略的意義を持ちます。市場の信頼獲得と資本コスト低減に直結するこの任務は、財務部マネージャーの最重要責務の一つです。
具体的な役割と責任
正確かつ迅速な財務報告プロセスの構築
開示情報の質的向上
内部統制システムの構築・運用
成功のカギ
新興上場企業にとって、成長機会を逃さず活かすための適切な資金調達と財務構造の最適化は競争優位の源泉となります。財務部マネージャーは、事業戦略を財務面から支える舵取り役として、この重要任務を担っています。
具体的な役割と責任
最適な資金調達戦略の立案・実行
成長投資の財務評価と意思決定支援
財務KPIの設計と財務規律の確立
成功のカギ
急速に変化する事業環境下では、タイムリーかつ的確な意思決定を支える財務情報基盤が競争優位の源泉となります。財務部マネージャーは、経営の可視化と意思決定の質向上を支える情報プロバイダーとしての役割を担います。
具体的な役割と責任
経営可視化のための管理会計体系構築
予算管理・業績予測の高度化
データ分析・活用の推進
成功のカギ
新興上場企業の財務部マネージャーには、「守り」の番人としての伝統的役割に加え、事業成長を加速する「攻め」のビジネスパートナーとしての役割が求められています。上記3つの重要任務は、この二面性を体現する本質的責務と言えます。
特に、数字の管理者から脱却し、データと洞察に基づく意思決定支援者へと進化することで、財務部マネージャーは組織における存在意義と影響力を高めることができます。
攻めと守りのバランスを保ちつつ、企業の持続的成長と企業価値向上に貢献する—これが新興上場企業の財務部マネージャーに課せられた最大の使命であり、その実現こそが真の成功と言えるでしょう。
新興上場企業の財務部マネージャーの報酬水準については、企業規模、業界、地域、個人の経験・スキルなどによって大きく異なります。ただし、一般的な傾向として把握できる情報をご説明します。
新興上場企業の財務部マネージャークラスの年間報酬は、おおよそ以下の範囲に分布しています。
ただし、企業の成長段階や業界特性によって、この範囲を下回る場合や大きく上回る場合もあります。
財務部マネージャーの報酬は、通常以下の要素で構成されています。
基本給
賞与・インセンティブ
ストックオプション・株式報酬
福利厚生・その他手当
個人要因
企業・組織要因
新興上場企業の財務部マネージャーの報酬に関する最近の傾向としては、
新興上場企業の財務部マネージャーの報酬は、企業規模や業界により差はあるものの、年間500万円～1,000万円程度の範囲に分布しており、平均的には800万円～900万円程度となっています。成長企業では、基本給に加えて業績連動賞与やストックオプションなどのインセンティブ報酬が充実している傾向があります。
また、財務専門人材の需要増加と専門性の高まりを背景に、高度なスキルや経験を持つ人材に対する報酬プレミアムが拡大している点も、最近の特徴的な傾向です。
注意点として、これらの数値は一般的な市場水準の概観であり、個別企業の方針や個人の交渉によって実際の報酬は大きく異なる可能性があります。
日本では近年、革新的なビジネスモデルや先進的なテクノロジーを武器に急成長を遂げ、上場を果たした企業が複数存在します。その中でも特に注目されている3社をご紹介します。
概要
特徴
SmartHRは「労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる」というミッションを掲げ、人事労務業務の効率化を実現するサービスを提供しています。入社手続きや雇用契約、給与明細の配布、年末調整など、従来紙や手作業で行われていた業務をデジタル化し、大幅な業務効率化を実現しています。
多くの企業で人手不足が深刻化する中、バックオフィス業務の効率化ニーズを的確に捉え、急速に顧客基盤を拡大。日本企業のDX推進を支援する代表的なSaaS企業として評価されています。
概要
特徴
「新たな価値を生み出す世界的なマーケットプレイスを創る」をミッションに掲げ、個人間取引のプラットフォームとして急成長を遂げました。スマートフォンの普及と結びついた使いやすいUIと、配送システムの最適化により、新たな消費行動を生み出しています。
日本発のユニコーン企業として海外展開も積極的に進め、米国でも事業を展開。2023年にはついに黒字化を達成し、安定的な成長軌道に乗りつつあります。
フリマアプリの枠を超え、金融サービス「メルペイ」を展開するなど、生活インフラとしての地位を確立しつつある点も注目されています。社内のグローバル化を積極的に進め、外国人採用も積極的におこなっています。
概要
特徴
「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッションを掲げ、個人事業主や中小企業向けのクラウド会計・人事労務サービスを提供しています。独自のテクノロジーを活用し、複雑な会計処理や法改正への対応をリアルタイムで行うことで、専門知識がなくても直感的に業務ができる環境を提供しています。
設立以来、継続的な成長を続け、顧客基盤は個人事業主から中小企業、さらには中堅企業へと拡大。サブスクリプションモデルによる安定的な収益基盤を構築しています。
会計データを基に金融サービスとの連携を強化するなど、スモールビジネスのインフラとなるプラットフォームを構築する戦略も注目されています。
これらの企業に共通するのは、テクノロジーを活用して既存の業務プロセスを根本から変革し、効率化・最適化を図るという点です。また、サブスクリプションモデルを中心としたビジネスモデルにより、ストック型の収益構造を実現している点も特徴的です。
日本のビジネス環境の変化に合わせて、今後もこうした新興企業の成長・上場が期待されています。
新興上場企業の財務部マネージャーは、成長と規律のバランスという特殊なコンテキストの中で業務を遂行します。専門知識やスキルだけでなく、以下のようなマインドセットを持つことが、この役割を成功させる鍵となります。
「番人」から「ビジネスパートナー」へ
価値創造への貢献意識
実践のポイント
攻めと守りの両立
スケーラブルな仕組み構築
実践のポイント
数字を通した事業理解
データの民主化推進
実践のポイント
継続的改善への姿勢
変革推進力
実践のポイント
多様性の活用
人材開発への投資意識
実践のポイント
グローバル視点
デジタルトランスフォーメーション志向
実践のポイント
予測不能な変化への対応力
危機への備え
実践のポイント
高い倫理基準
透明性の文化醸成
実践のポイント
新興上場企業の財務部マネージャーに求められるマインドは、従来型の「守りの番人」と「攻めの参謀」という二元論を超えた、より統合的なものです。それは、企業の持続的成長を促進しながらも適切な規律を保ち、短期的成果と長期的価値創造のバランスを取りながら、組織全体の財務的健全性と戦略実行を支えるリーダーシップマインドと言えるでしょう。
このようなマインドセットを持つことで、財務部マネージャーは「数字の専門家」を超え、企業の成長ストーリーを共に描き、実現する真の戦略的パートナーとなることができます。
適切なバランス感覚、先見性、柔軟性を備えたマインドセットを持ち、常に学び続ける姿勢を保つことこそが、変化の激しい環境下で新興上場企業の財務部マネージャーとして成功するための鍵となるでしょう。
新興上場企業の財務部マネージャーには、伝統的な財務知識に加え、急成長するビジネス環境と上場企業としての要件に対応するための幅広いスキルセットが求められます。以下に、その役割を効果的に果たすために不可欠なスキルを体系的に解説します。
財務会計スキル
管理会計スキル
財務管理スキル
内部統制スキル
コーポレートガバナンススキル
コンプライアンススキル
経営戦略理解・貢献スキル
業績・価値向上スキル
事業パートナーシップスキル
財務DXスキル
データ分析スキル
デジタルリスク対応スキル
チームマネジメントスキル
クロスファンクショナル協働スキル
人材育成スキル
財務コミュニケーションスキル
対外コミュニケーションスキル
ネゴシエーションスキル
多言語・多文化スキル
グローバル財務スキル
国際資本市場対応スキル
分析的問題解決スキル
変革マネジメントスキル
危機対応スキル
新興上場企業の財務部マネージャーに必要なスキルは、専門的・技術的能力だけでなく、戦略的思考、リーダーシップ、変革推進力など多岐にわたります。これらのスキルを総合的に発展させることで、「数字の番人」から「ビジネスの共創者」へと役割を拡大し、企業価値向上により直接的に貢献できるビジネスリーダーへと成長することができます。
真に価値ある財務部マネージャーとなるためには、専門性という強固な土台の上に、ビジネスパートナーとしての広範なスキルセットを構築し、常に変化する企業環境と要件に適応し続ける柔軟性と学習意欲を持ち続けることが不可欠です。
このようなT型スキルセットを持つ財務部マネージャーこそが、急成長する新興上場企業において、財務部門の枠を超えた価値創造に貢献し、自身のキャリアも組織も同時に発展させていくことができるでしょう。
財務部マネージャーというポジションに至るまでには、いくつかの典型的なキャリアパスが存在します。まずはこのポジションに至る直前のステップから逆算して、どのような道筋があるのかを見ていきましょう。
財務部マネージャーの直前に位置するのは、一般的に「財務課長」や「財務部リーダー」といったポジションです。ここでは予算管理や資金調達の実務を主導し、財務チームのメンバーをまとめる役割を担います。このステージでは、財務業務の専門性を高めるとともに、チームマネジメントの経験を積むことが重要です。大企業では30代後半から40代前半、成長スピードの速い新興企業ではより早いタイミングでこのポジションに到達する人もいます。
財務課長になる前のステップとしては、大きく分けて三つの道があります。
財務部の一般社員として入社し、決算業務や予算管理、資金管理などの実務経験を積み重ねて段階的に昇進していくルートです。この場合、社内の事業や文化への理解が深いという強みがあります。
経理部で決算や税務の経験を積んだ後、より戦略的な財務部門にキャリアチェンジするケースも少なくありません。この場合、会計の専門知識が強みとなりますが、資金管理や財務戦略の観点は新たに学ぶ必要があるでしょう。
監査法人や金融機関、コンサルティングファームなどで財務・会計の経験を積んだ後、事業会社の財務部門に転職するケースです。特に監査法人出身者は、会計基準や内部統制への深い理解から、上場企業の財務部では重宝されます。また、投資銀行やコンサルティングファームでの経験は、資金調達やM&A等の高度な財務業務に強みを発揮します。
さらに遡ると、財務部でのキャリアをスタートさせる入口は主に以下の三つです。
会計や経済学を専攻した学生が、自らの専門性を活かせるポジションとして財務部門を選択します。この場合、実務経験はゼロからのスタートとなりますが、長期的な視点で財務のキャリアを構築できるメリットがあります。
営業や企画など他部門での経験を経て、財務部門に異動するケースです。この場合、財務の専門知識は学ぶ必要がありますが、事業への理解が深いという強みを活かせます。「なぜこの数字になるのか」というビジネスの背景を理解していることは、財務部門でも大きなアドバンテージとなります。
前述の通り、監査法人や金融機関などから、専門性を買われて中途採用されるケースです。実務経験と専門知識を兼ね備えているため、比較的短期間でマネジメントポジションを目指せる可能性があります。
若手時代に財務部マネージャーを目指すために押さえておくべきポイントとしては、「幅広い財務業務の経験」と「ビジネス全体を理解する視点」の二つが挙げられます。予算管理、資金繰り、決算業務、税務対応など様々な実務を経験しながら、「なぜこの数字が重要なのか」「この財務判断が事業にどう影響するのか」といった視点で業務に取り組むことが、将来の財務部マネージャーとしての礎となります。
また、財務の専門知識を深めるために、日商簿記や公認会計士などの資格取得に挑戦したり、大学院などでMBAや会計学の学位を取得したりすることも、キャリアアップの強力な武器となるでしょう。特に新興企業では、「専門性があり、なおかつビジネス感覚も持ち合わせている人材」が重宝されます。
ただし、資格や学位だけでなく、実際のビジネス現場での成果が最も重視される点も忘れてはなりません。数字に埋もれるだけでなく、その分析から事業改善や戦略立案に貢献できる人材こそが、財務部マネージャーとして成功する道を切り拓けるのです。
どのようなバックグラウンドを持っていても、財務への情熱と学習意欲があれば、財務部マネージャーを目指すことは十分に可能です。今日からでも、自分の現在のポジションで財務的視点を意識し、少しずつ専門性を高めていくことで、この魅力的なキャリアへの第一歩を踏み出せるのです
新興上場企業の財務部マネージャーとして働くことで、他の職種では得難い幅広いスキルと経験を獲得できます。その中でも特に重要なのが「財務分析力」です。日々の業績データを分析し、トレンドを把握し、将来予測を立てる能力は、ビジネスパーソンとしての基礎体力を大きく向上させます。数字の羅列ではなく、「なぜこの数字になったのか」「この傾向が続くとどうなるのか」という洞察を導き出せるようになるのです。
例えば、ある事業部の売上が予算を下回った場合、「目標未達」と判断するのではなく、「顧客単価は上昇しているが新規顧客獲得数が落ち込んでいる」「特定地域での競合参入が影響している可能性がある」といった具体的な原因分析ができるようになります。この分析力は、財務部門だけでなく、事業戦略立案や新規事業開発など、ビジネスのあらゆる局面で活きる汎用的なスキルです。
また、「意思決定への関与」を通じて培われる「ビジネス感覚」も見逃せません。新規投資の判断、コスト削減策の立案、価格戦略の検討など、財務部マネージャーは企業の重要決定に数値面からインプットを提供します。この過程で、「どのような判断が企業価値を高めるのか」についての実践的な知見が蓄積されていきます。会計や財務の知識を持ちながら、真のビジネスパーソンとしての視点を併せ持つ人材として成長できるのです。
さらに、経営陣や各部門のマネージャー、さらには外部の銀行や投資家とのコミュニケーションを通じて、「プレゼンテーション力」や「説得力」も磨かれます。複雑な財務情報を相手に応じてわかりやすく説明し、時には厳しい質問や反論にも的確に応える経験は、コミュニケーション能力を飛躍的に向上させるでしょう。
キャリア展望としては、以下ようなケースが考えられます。
財務部長、経営企画部長などを経て、最終的にはCFO（最高財務責任者）という経営トップの一角を担うポジションを目指すことができます。特に新興企業では組織の拡大とともに役職ポストも増えていくため、能力と実績次第で比較的早期に管理職・役員クラスへの昇進も可能です。
経験を積んだ財務部マネージャーの市場価値は非常に高く、より規模の大きな企業や、別の新興企業への転職チャンスも豊富にあります。特にIPO（新規株式公開）の経験があれば、未上場企業のIPO準備担当としての引き合いも増えるでしょう。
さらに長期的には、財務コンサルタントとして独立したり、複数企業の社外役員（非常勤CFOや監査役など）を務めたりと、活躍の場は広がっていきます。「数字に強い経営人材」は常に市場で求められるため、専門性を様々な形で活かせるのです。
財務部マネージャーとしての経験は、「企業の健全な成長を支える」という社会的にも意義深い仕事を通じて、自身の市場価値とキャリアの可能性を大きく広げてくれるでしょう。数字を扱いながらも、その先にあるビジネスの本質と向き合うこの仕事は、真の「ビジネスプロフェッショナル」へと成長させる貴重な機会となります。
