経理・財務・会計ファイナンス人材のためのキャリア名鑑
経理・財務・会計ファイナンス人材のためのキャリア名鑑
グローバルな経済を数字で紐とく
世界の変化をいち早く読み解く
企業の未来戦略を経理面から支える
1,200万円～2,500万円
※業績や評価によって変動
35歳～45歳
世界中の資源、商品、サービスを扱い、国際経済の大動脈として機能する総合商社。その巨大な商流と資金の流れを正確に把握し、最適化していく役割を担うのが経理部課長です。一般的な企業の経理とは比較にならないほどグローバルかつ複雑な取引を管理し、時には数百億円規模のプロジェクトの採算性を判断する重要なポジションです。海外拠点との連携、国際会計基準への対応、そして経営判断に直結する財務分析まで、その仕事は多岐にわたります。
総合商社の経理部課長は、世界各国に広がるビジネスネットワークの財務的な健全性を守り、時に数兆円規模の企業グループの資金の流れを最適化する、まさに「数字の戦略家」です。
例えば、ある日の仕事の流れを想像してみてください。朝は前日の米国市場の動きや為替レートの変動を確認することから始まります。担当する資源部門では大型の銅鉱山プロジェクトが進行中で、ドル円の動きが利益に大きく影響します。為替リスクをヘッジするための予約取引の検討が必要かもしれません。「先月より10円円高になっている。このままでは2億円の為替差損が発生するリスクがある」—そのようなリスク管理を行い、対策を練ります。
午前中は四半期決算の準備会議。南米、アフリカ、アジアなど世界各地の子会社から送られてくる財務データを連結するため、海外経理スタッフとのウェブ会議が続きます。「シンガポール法人の新規投資について、のれん計上の処理を確認しましょう」「チリの鉱山事業について、現地通貨安の影響をどう反映させるか」—国によって異なる会計基準を踏まえながら、グローバル基準での正確な財務状況を把握していきます。
午後には経営会議用の資料作成。各事業部の収益性分析や投資案件の財務シミュレーションなど、重要な経営判断の基礎となるデータを準備します。「A国とB国、どちらに新工場を建設すべきか」という問いに対して財務分析が答えを導き出します。税制、為替リスク、資金調達コスト—様々な要素を考慮した綿密なシミュレーションが求められるのです。
日々変動するグローバル経済の中で、リスクの先読みも重要な任務です。たとえば原油価格の変動が与える影響を予測し、必要に応じてコモディティ価格変動に対するヘッジ取引を提案。「原油が1バレル10ドル上昇した場合、エネルギー部門の利益は20億円増加するが、物流コストの上昇により製造部門では8億円の利益減少となる」といった複雑な分析も行います。
また、M&A案件では買収先企業のデューデリジェンス（財務調査）にも関わります。「この買収先の貸借対照表には表れていない偶発債務はないか」「現地の会計基準と日本基準での差異調整はどうなるか」—そんな鋭い視点で、巨額投資の成否を左右する判断を下すのです。
総合商社の経理部課長は、複雑な国際税務への精通も求められます。移転価格税制や国際的な租税条約の知識を活かし、グループ全体での税務最適化を図ることも重要な役割です。1%の税率差が数十億円の差につながることもある世界で、このような専門知識が会社の収益を守ります。
さらには、国内外の税制や取引構造を深く理解したうえで、SPC（特別目的会社）や中間持株会社等の設立・持株比率の調整など、グループ全体の税務負担を軽減させるスキームを検討・構築することも重要な任務の一つです。
このように、総合商社の経理部課長は「帳簿をつける」だけではなく、グローバルビジネスの最前線で、数字を通じて企業の未来を形作る戦略的なポジションなのです。
総合商社の経理部課長を目指すことは、安定した職に就くことではなく、ビジネスパーソンとしての可能性を最大限に広げる選択です。なぜこのポジションがキャリア形成において特別なのか、その理由を掘り下げてみましょう。
まず、その業務範囲の広さと深さは他業種の経理職とは比較になりません。一般的な企業の経理部門が国内取引中心であるのに対し、総合商社では石油・天然ガス・金属資源から食料・繊維・化学品まで、あらゆる産業分野のグローバルな取引を扱います。「今日はLNG（液化天然ガス）プロジェクトの収益性分析、明日は東南アジアでの食品流通事業の財務デューデリジェンス」といった具合に、日々異なる産業の財務知識を吸収できるのです。この経験は、どんな産業にも対応できる「経理のゼネラリスト」へと成長させます。
次に、その意思決定への影響力の大きさが挙げられます。総合商社の経理部課長は、大型投資の判断に直接関わる戦略的パートナーとして経営陣と協働します。「この新興国での鉄道インフラ事業に500億円を投資すべきか」といった重大な意思決定において、財務分析が企業の未来を左右することもあるのです。その責任は重大ですが、同時に大きなやりがいをもたらします。自分の分析が新たなビジネスチャンスを生み出す瞬間を経験できることは、他の経理職では得難い醍醐味です。
また、総合商社の経理部課長は国際的な視野と経験を得られる点も魅力です。米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）、さらに各国の現地会計基準まで、複数の会計ルールを横断的に理解することが求められます。「ブラジルの子会社の高インフレ会計をどう連結決算に反映させるか」「中国法人の会計処理と日本基準の差異をどう調整するか」—そんな国際的な課題に日々取り組むことで、グローバルに通用する財務プロフェッショナルへと成長できるのです。
さらに見逃せないのが、総合商社の経理部課長がビジネス全体を俯瞰する立場にあるという点です。営業部門が個別案件の売上に注力する一方、経理部門はすべての事業を数字で把握し、全体最適の視点から分析します。「資源部門の収益は好調だが、繊維部門の利益率が低下している。その原因は為替の影響か、それとも構造的な問題か」といった分析を通じて、ビジネスの本質を見抜く力が磨かれていきます。
加えて、総合商社の経理部課長の職は、財務・会計の専門性と経営センスの両方を兼ね備えたハイブリッド人材への成長の場となります。数字の正確性を追求する会計マインドと、リスクをとって新たな価値を創造するビジネスマインドの両方が求められるポジションであり、そのバランス感覚はどのような環境でも価値を発揮します。
このように、総合商社の経理部課長を目指すことは、キャリアステップのみならず、グローバルに活躍できるビジネスパーソンへの成長の道を選ぶことなのです。世界経済の動きを肌で感じながら、数字を通して企業価値の創造に直接貢献できる—そんな醍醐味に満ちた挑戦が待っています。
総合商社の経理部課長は、経理部長の指揮のもと、実務の指揮監督者として決算作業や財務報告の中核を担います。ここでは、総合商社の経理部課長（連結決算担当、開示担当、事業管理担当などの役割を想定）の年間スケジュール例を月別に詳述します。
前期決算作業の完遂（2週目〜4週目）
決算発表準備と対応（3週目〜5月1週目）
新年度体制構築（通月）
有価証券報告書作成の主導（通月）
株主総会資料作成（通月）
内部統制報告書の作成
株主総会対応（前半）
有価証券報告書の最終化（中旬）
第1四半期決算準備（後半）
1Q決算作業の進行管理（1週目〜3週目）
四半期レビュー対応（2週目〜3週目）
1Q決算発表準備（3週目〜4週目）
1Q決算発表（1週目）
下期業績予測の初期検討
個別プロジェクト対応
2Q決算準備（通月）
業務改善施策の実行
内部統制評価の中間対応
2Q/半期決算作業（1週目〜3週目）
会計監査人対応（2週目〜3週目）
半期決算発表準備（3週目〜4週目）
2Q決算発表対応（1週目）
事業計画見直し支援
次年度予算策定準備
3Q決算準備・実施
年末税務対応
次年度予算編成支援
3Q決算作業（1週目〜3週目）
年度決算準備開始
次年度業務計画策定
期末決算準備の本格化
会計監査人との事前協議
業績見通し精緻化
年度末決算前作業
決算早期化施策の実施
年度総括と次年度準備
総合商社の経理部課長は、上記の年間主要イベントに加え、以下のような定期的な業務も担当します。
部下マネジメント（通年）
月次決算管理（毎月）
事業部門サポート（通年）
社内会議・委員会対応（定期）
専門知識の維持・向上（通年）
特定プロジェクト対応（不定期）
総合商社の経理部課長の業務は、多岐にわたる事業領域と複雑な取引構造を持つ組織において、適切な財務報告と健全な経営判断をサポートする重要な役割を担っています。特に、グローバルに展開する事業や資源・エネルギー分野、多様な投資案件など商社特有の複雑な会計処理への対応と、それらを適切に連結財務諸表に反映させる高度な専門性が求められます。また、経理部長と現場担当者をつなぐ中間管理職として、部下の育成・マネジメントと上位者への適切な報告・提言のバランスを取ることも重要な役割です。
総合商社特有の複雑な取引構造と多様な投資形態に対する適切な会計処理の判断と実行は、経理部課長の最も重要な任務の一つです。
具体的な業務内容
特殊取引の会計処理判断
投資案件の財務評価と会計処理
海外案件特有の会計処理
なぜ重要か
総合商社の収益構造は非常に複雑であり、取引形態も常に進化しています。特に商品取引、投資事業、資源開発などの分野では、会計基準の適用に高度な判断が求められます。かつてはトレーディングが主体でしたが、近年は利益の過半が事業投資先から生まれており、事業を買収し、経営し、育てて利益を出す投資会社としての側面が強くなっています。経理部課長はこれらの取引の経済的実質を理解し、適切な会計処理を決定する必要があります。不適切な会計処理は財務諸表の信頼性を損なうだけでなく、投資判断や業績評価にも重大な影響を与えるため、この任務は極めて重要です。
全世界に展開する数百にも及ぶグループ会社の財務情報を正確に集約し、高品質な連結財務諸表を作成・開示するプロセスを指揮・監督することは、経理部課長の中核的任務です。
具体的な業務内容
連結決算プロセスの統括
開示資料の品質管理
決算早期化・効率化の推進
なぜ重要か
総合商社の連結財務諸表は、数百の連結子会社・持分法適用会社の財務情報を集約する複雑なプロセスを経て作成されます。地域・事業分野によって異なる会計処理や報告体制を統一的に管理し、限られた時間内に正確な財務諸表を作成・開示することが求められます。投資家への適時・適切な情報開示は上場企業としての責務であり、経理部課長はこの責務を実務面で支える重要な役割を担っています。また、連結決算の精度は、経営判断や業績評価の基盤となるため、この任務の重要性は極めて高いといえます。
収集・集計した財務データを分析し、経営判断に有用な情報として加工・提供することで、事業戦略や投資判断を財務面から支援する任務は、経理部課長ならではの重要な役割です。
具体的な業務内容
経営層向け財務分析
投資案件の財務評価支援
事業部門の意思決定支援
なぜ重要か
総合商社は多岐にわたる事業ポートフォリオを持ち、継続的に事業の入れ替えや経営資源の最適配分を行っています。これらの戦略的意思決定において、客観的な財務分析に基づく判断材料は不可欠です。経理部課長は数字の取りまとめ役であるとともに、財務的視点から経営や事業の課題を発見し、解決策を提言する役割を担っています。
総合商社の経理部課長は、「正確な財務報告の実現」という基本的役割に加え、「経営の意思決定への貢献」という高度な役割も期待されています。上記3つの重要任務は、いずれも高度な専門知識と商社ビジネスへの深い理解、そして経営感覚を必要とするものです。これらの任務を高いレベルで遂行することにより、経理部課長は会計処理・報告の責任者として、企業価値向上に貢献することができます。
総合商社の経理部課長の報酬水準は、一般的な日本企業の同ポジションと比較して高い水準にあります。収集した情報に基づき、総合商社の経理部課長の報酬水準について詳細に解説します。
総合商社の経理部課長の年収水準は、下記の通りです。
これは基本給、各種手当、賞与を含む総報酬（トータルキャッシュコンペンセーション）の目安です。特に優秀と評価される課長クラスの場合、さらに高い報酬となることがあります。
総合商社の経理部課長の報酬は、主に以下の要素で構成されています。
１．基本給
２．賞与（ボーナス）
３．各種手当
総合商社における経理部課長の報酬には、いくつかの特徴があります。
１．評価による報酬差
２．事業部経理と本社経理の差異
３．専門性の評価
総合商社の報酬動向には以下のような特徴が見られます。
総合商社の経理部課長の報酬水準は、日本企業の同職位と比較して高い水準にあります。これは、総合商社の高い収益性と、複雑なグローバルビジネスを適切に管理・報告する経理機能の重要性を反映しています。ただし、同じ課長職でも評価や担当業務、所属する商社によって報酬には大きな差があることも特徴です。特に近年は成果主義の色彩が強まっており、高い成果を上げる経理部課長には、さらに高い報酬が支払われる傾向にあります。
日本を代表する総合商社の特徴を紹介します。
特徴
近年の注目 デジタル分野（AI、エネルギーDX）にも投資拡大。
特徴
近年の注目 連続で商社利益ランキング1位を獲得するなど、営業利益率の高さが際立つ。
特徴
近年の注目 ビル＆メリンダ・ゲイツ財団とのヘルスケア連携など社会課題解決型ビジネスに注力。
特徴
近年の注目 5G・再生可能エネルギー・アグリテックへの投資。
特徴
近年の注目 気候変動対応やクリーンエネルギーへの舵切り。
これら企業はグローバルな視点で多角的に事業を展開し、資源・非資源の両分野で投資型ビジネスを推進しながら、持続可能な成長と社会課題の解決に取り組んでいます。
総合商社の経理部課長は、複雑なグローバルビジネスを財務面から支える重要なポジションです。会計知識や管理能力だけでなく、ビジネスパートナーとして経営に貢献するための特有のマインドセットが求められます。以下に、総合商社の経理部課長に求められる核心的なマインドについて詳述します。
総合商社の経理部課長は、事業部門と共に価値を創造するパートナーとしての意識が必要です。
具体的な思考・行動様式
「優れた経理課長は、経理の専門家であると同時に、事業の共同設計者でもある」
グローバルに展開する総合商社において、各国の法令・会計基準を遵守しながら、グループ全体の財務健全性を守る責任感が求められます。
具体的な思考・行動様式
「正しいことを正しくやる。それが難しい状況でこそ、経理プロフェッショナルの真価が問われる」
経理の専門家でありながら、経営者の視点で全体最適を考え、企業価値向上に貢献する思考が求められます。
具体的な思考・行動様式
「数字に表れる前に未来を予測し、数字の向こう側にあるビジネスの本質を見抜く力が、商社の経理リーダーには必要だ」
伝統的な会計業務にとどまらず、常に革新を追求し、経理機能の進化を牽引する姿勢が求められます。
具体的な思考・行動様式
「過去の慣行に縛られず、常に『より良い方法』を探求することが、真のプロフェッショナリズムだ」
経理部課長として、高度な専門性を持つ人材を育成し、チームの総合力を高める意識が必要です。
具体的な思考・行動様式
「最高の経理課長は、自分より優秀な部下を育て、その成長を誇りに思う」
不測の事態や高いプレッシャーの中でも冷静さを保ち、解決策を見出す強靭さが求められます。
具体的な思考・行動様式
「最も困難な状況下でこそ、真のリーダーシップは発揮される」
相反する要請の間で最適なバランスを見出す判断力が求められます。
具体的な思考・行動様式
「経理課長は組織の中で最もバランス感覚が求められるポジションの一つだ。その判断一つで、企業の針路が変わることもある」
総合商社の経理部課長に最も根本的に求められるのは、「財務プロフェッショナルとしての誇りと責任感」です。会計処理の担当者ではなく、経営の意思決定を支え、企業価値向上に直接貢献する重要な役割を担っているという自覚が、あらゆる行動の基盤となります。
多様な事業を抱え、グローバルに展開する総合商社において、経理部課長は「数字の管理者」から「価値創造のパートナー」へと進化することが求められています。そのためには専門的知識のみならず、上記のようなマインドセットを身につけ、常に自己革新を続けることが不可欠です。
総合商社の経理部課長は、複雑なグローバルビジネス環境において財務・会計面から経営を支える重要なポジションです。ここでは、このポジションで成功するために必要な専門的スキルと汎用的スキルを体系的に解説します。
1. 国際会計基準への精通
2. 商社特有の会計処理への精通
3. 連結会計・グループ経営管理
4. 税務戦略立案能力
1. 財務分析・経営分析
2. 投資評価・事業評価
3. リスク管理
1. 財務データ分析
2. 財務システム理解
3. サイバーセキュリティ意識
1. ビジネスパートナリング
2. 対外折衝力
3. グローバルコミュニケーション
1. チームマネジメント
2. チェンジマネジメント
3. 人材育成
1. 危機対応力
2. 問題解決力
1. 事業モデル理解
2. 業界動向把握
1. 法規制対応
2. 内部統制・リスク管理
総合商社の経理部課長に求められるスキルは、専門的な財務・会計知識を核としながらも、ビジネスパートナーとして経営に貢献するための幅広い能力が必要です。具体的には以下の点が重要です。
総合商社という複雑でグローバルなビジネスモデルを持つ企業において、経理部課長は「経営の共同設計者」としての役割を担っています。そのために必要なスキルは多岐にわたりますが、基本となるのは高い専門性と幅広い視野、そして変化に対応し続ける柔軟性です。こうした複合的なスキルセットを意識的に開発していくことが、総合商社の経理部課長としての価値を最大化する鍵となります。
総合商社の経理部課長は、数多くのビジネスパーソンが目指す魅力的なポジションですが、どのようなキャリアを積めばこのポジションに到達できるのでしょうか。ここでは、経理部課長に至るまでの一般的なキャリアパスを、逆算して解説します。
経理部課長の直前のポジションとしては、主に3つの経路が考えられます。
連結決算や開示資料作成などの中核業務を取りまとめる役割を担った後、管理職へとステップアップするパターンです。
資金調達や経営企画などの関連部門での経験を活かして経理部の管理職に就くケースもあります。
海外子会社で財務責任者を務め、本社経理部課長に登用されるケースもある（ただし選抜制で会社・個人実績による）。
さらにその前のキャリアステップを見ると、「経理部の中堅スタッフ」として専門性を高める時期があります。入社後5〜10年程度の期間がこれに該当し、連結決算、税務、開示資料作成、会計システム管理などの分野でスペシャリストとしての経験を積みます。この時期に海外子会社への出向や監査法人への研修派遣などを経験するケースも多く、グローバルな視点と専門性を併せ持つ人材への成長が期待されます。
なお、五大商社は、コーポレート部門社員の海外出向枠を設けていることが多いですが、任期や時期は人事ローテーション方針により異なります。
キャリアの初期段階では、「経理部の若手社員」として基礎を固める時期があります。入社後3〜5年程度のこの時期には、会計処理の基本、社内システムの操作、月次決算業務など、経理実務の基礎を徹底的に学びます。この段階で日商簿記1級の取得や英語力の強化に取り組む人も多いでしょう。
また、総合商社の経理部課長には、「事業部門での実務経験」を持つ人材も少なくありません。営業部門や事業投資先での経験があることで、数字の背後にあるビジネスの実態をより深く理解できるからです。たとえば、中堅社員の時期に2〜3年ほど営業部門や海外拠点に異動し、その後経理部門に戻ってキャリアを積むというパターンも見られます。
総合商社への入社経路も複数あります。最も一般的なのは「新卒で総合商社に入社し、経理部門に配属」されるケースですが、それ以外にも「会計系コンサルティングファームや監査法人からの転職」、「事業会社の経理財務部門からの転職」などのルートがあります。特に公認会計士や米国公認会計士（USCPA）の資格を持つ人材は、中途採用でも総合商社の経理部門で重宝されます。
このような多様なキャリアパスを踏まえると、若手のうちにどのような経験を積んでおくべきなのでしょうか。まず重要なのは「会計・財務の基礎をしっかりと固めること」です。日商簿記1級や公認会計士の資格取得に向けた勉強は、将来のキャリアの土台となります。特に連結会計や国際会計基準についての理解を深めておくと、総合商社の経理業務ではアドバンテージとなるでしょう。
次に重要なのが「英語力の強化」です。総合商社の経理部では日常的に英語を使う機会が多いため、早い段階から英語での会計用語や表現に慣れておくことが望ましいでしょう。TOEIC対策だけでなく、英文の財務諸表や会計基準に触れる機会を意識的に作ることをおすすめします。
また、「ITリテラシーの向上」も見逃せません。ExcelやAccessなどの基本ツールはもちろん、会計システムやBIツールなどにも積極的に触れる姿勢が大切です。近年はデータ分析の重要性が増しているため、SQLやPythonなどの基礎的なプログラミングスキルがあれば、さらに強みになるでしょう。
最後に、「ビジネスへの好奇心を持ち続けること」も成功の鍵です。経理部門に所属しながらもビジネスの本質や最新の業界動向に関心を持ち、数字の背後にある事業の実態を理解しようとする姿勢が、将来の経理部課長として高い評価につながります。
このように、総合商社の経理部課長に至るキャリアパスは一つではありません。自分の強みや興味に合わせて、戦略的にキャリアを構築していくことが大切です。若手のうちから明確な目標を持ち、必要なスキルと経験を意識的に積み重ねていけば、将来、総合商社の経理部課長として活躍する日が来るかもしれません。
総合商社の経理部課長というポジションは、会計知識を活かすだけの場ではなく、多様なスキルを高い次元で磨き上げ、将来の幅広いキャリアパスを切り拓く、絶好の成長の場です。では、実際にどのようなスキルが身につき、どんなキャリア展望が広がるのでしょうか。
まず、総合商社の経理部課長の最大の武器となるのが「グローバルファイナンス力」です。国際会計基準（IFRS）や米国会計基準（US GAAP）への深い理解はもちろん、為替リスク管理、国際税務戦略、クロスボーダーM&Aの財務評価など、国境を越えたビジネスを財務面から支える専門的なスキルが磨かれます。たとえば、「海外子会社の買収において、のれんの計上とその後の評価をどう設計するか」「複数国にまたがるプロジェクトの連結納税をどう最適化するか」といった高度な課題に日々取り組むことで、通常の経理業務では得られない国際財務のエキスパートとしての力が培われるのです。
次に磨かれるのが「ビジネス分析力」です。総合商社では、資源開発から製造、流通、小売まで多様な事業を抱えており、それぞれの事業特性に応じた財務分析を行う必要があります。「なぜこの事業の利益率が低下しているのか」「この新規事業の投資回収期間はどのくらいか」といった分析を通じて、数字の背後にあるビジネスの本質を見抜く力が鍛えられます。この分析力は、将来CFOや経営者になる上での貴重な基盤となるでしょう。
また、「リスクマネジメント力」も総合商社の経理部課長として磨かれる重要なスキルです。資源価格の変動、為替変動、地政学リスクなど、世界各地で展開するビジネスには様々なリスクが伴います。「円高が進行した場合、当社の輸出ビジネスの利益にどの程度影響するか」「原油価格が30%下落した場合のエネルギー事業への影響度」といったシミュレーションを絶えず行い、適切なヘッジ戦略を立案する力は、どんな環境でも企業を守る重要なスキルとなります。
さらに見逃せないのが「コミュニケーション力」です。経理部課長は、経営陣に対する財務報告、海外子会社との調整、監査法人や税務当局との折衝など、様々なステークホルダーとの対話が求められます。複雑な財務状況を分かりやすく説明する能力、異なる文化背景を持つ海外拠点とのコミュニケーション能力は、この職務を通じて自然と向上していきます。
これらのスキルを身につけることで、総合商社の経理部課長には多様なキャリアパスが開かれます。
総合商社のCFOは、数兆円規模の事業ポートフォリオ管理や資金調達戦略の立案など、経営の中核を担う存在です。
これは特定産業に対する深い知見と財務専門性を組み合わせたエキスパートへの道です。さらに、培った財務の専門性と幅広い事業理解を活かして、M&Aなどの投資案件を主導するビジネスディベロップメント部門への異動も可能性として広がります。ここでは、総合商社の新規事業戦略やグローバル投資を財務の視点から推進する重要な役割を担います。「この企業の適正買収価格はいくらか」「シナジー効果を最大化するための財務統合はどうあるべきか」—そんな判断ができる人材は、M&A戦略の最前線で重宝されるでしょう。
これは、経理部課長として多くの事業部門とコミュニケーションをとり、またビジネス全体を広い視野でみてきた業務経験がとても効果的なためです。
例えば、総合商社の経理部課長としての経験を積んだ後、重要な海外拠点の財務責任者（CFO）として派遣されるケースが考えられます。ニューヨーク、ロンドン、シンガポールといった世界の金融センターで活躍する機会は、グローバルな視野と人脈をさらに広げるきっかけとなります。
特に国際会計や複雑な連結決算、グローバル税務最適化などの知見は、専門コンサルタントとしても高く評価される要素です。
長期的な視点では、総合商社で培った財務と事業の両面を見る力が、将来的に企業の経営幹部や社外取締役としての活躍にも繋がります。事業戦略の財務的側面を評価できる人材は、意思決定の場で重要な役割を果たせるのです。
総合商社の経理部課長という立場は、財務・会計の専門家として成長に加え、ビジネスリーダーとしての素養を磨く貴重な機会でもあります。その過程で得られるグローバルな視野、戦略的思考力、リスク管理能力は、将来どのようなキャリアを選択するにしても、かけがえのない財産となるでしょう。世界中のビジネスを数字で動かす醍醐味を味わいながら、自身のキャリアも大きく成長させる—そんな挑戦が、総合商社の経理部課長として待っています。
