非Big4系監査法人のアドバイザリー部門パートナー

大手監査法人（Big4）の影に隠れがちですが、非Big4系監査法人のアドバイザリー部門のパートナーという選択肢は、公認会計士としてのキャリアにおいて大きな可能性を秘めています。中堅・成長企業の「真の経営パートナー」として活躍できるこのポジションは、数字の分析だけでなく、クライアントの成長戦略そのものに深く関わることができる魅力的な職種です。大手とは違う「小回りの良さ」と「顧客との距離の近さ」を強みに、専門性を最大限に発揮できる環境がここにあります。

「クライアントの成長のために、今日は何ができるだろうか？」

非Big4系監査法人のアドバイザリー部門のパートナーの一日は、そんな問いかけから始まります。クライアント企業の経営課題を深く理解し、その解決に向けた最適な道筋を示す「ビジネスナビゲーター」です。

中堅・スタートアップ企業等に特化した非Big4系監査法人では、監査業務だけでなく、経営コンサルティングからM&A支援、事業承継や組織再編まで、幅広いアドバイザリー業務が求められます。例えば、成長フェーズにある企業のIPO準備支援では、財務基盤を整えるだけでなく、経営ビジョンや組織体制、ガバナンス体制の構築まで総合的なサポートを行います。

「社長、この方向性で組織を強化していけば、3年後の上場も十分視野に入ってきますね」

こうしたアドバイスの背景には、財務データの分析だけでなく、業界動向や市場環境、さらには経営者の人間性や企業文化までを読み解く深い洞察力があります。非Big4系ならではの特徴として、クライアントとの距離の近さがあります。大手法人では複数のチームメンバーがローテーションで対応することが多いですが、非Big4系では一人のアドバイザリー部門のパートナーが長期的な関係を構築しながら、クライアントの成長に寄り添う場合が多いです。

具体的な業務を例として挙げると、為替リスクへの対応が必要なクライアントに対して、「円安の進行が今後も続く可能性を踏まえると、輸入取引の一部に3ヶ月先物予約を組み合わせることで、コスト変動を20％程度抑制できます」といった具体的な提案が考えられます。また、金利上昇局面では「借入金のうち30％を固定金利に切り替え、さらに5年後の設備投資に向けた資金計画をシミュレーションしてみましょう」など、経営者の不安を取り除くリスク管理提案も重要な業務です。

「攻め」と「守り」のバランスを取りながら、中長期的な視点でクライアントの成長をサポートする——それが非Big4系監査法人のアドバイザリー部門のパートナーの醍醐味です。大手法人では体験できない「経営者との二人三脚」という貴重な経験が、自身のキャリアの価値をさらに高めてくれるでしょう。

なぜ、多くの公認会計士が非Big4系監査法人のアドバイザリー部門のパートナーというキャリアに魅力を感じるのでしょうか。その理由は「影響力」と「成長実感」にあります。

Big4系監査法人の働き方は、大きな組織の歯車の一つになりがちです。担当するのは監査業務の一部分であったり、大企業の一部門だけであったりすることが少なくありません。一方、非Big4系監査法人のアドバイザリー部門のパートナーは、中堅企業やスタートアップ企業の経営そのものに大きな影響を与えることができます。

「あのアドバイスがきっかけで会社が急成長した」、 「M&Aの助言が功を奏して、クライアントの企業価値が倍増した」、 「事業承継の難題を解決し、老舗企業の歴史をつないだ」。

こうした成功体験は、非Big4系のアドバイザリー部門のパートナーだからこそ得られる醍醐味です。クライアントとの距離が近いからこそ、自分のアドバイスが実際にどのような変化をもたらしたのかを目の当たりにできるのです。

また、非Big4系監査法人では、専門分野を深く掘り下げる自由度が高いという特徴もあります。例えば、特定の業界に特化したり、M&Aや事業承継といった専門領域でのエキスパートになったりと、自分自身の「市場価値」を高める道筋を自ら選択できます。

さらに見逃せないのが、ワークライフバランスのコントロールのしやすさです。Big4では繁忙期の長時間労働が常態化していることも少なくありませんが、非Big4系では規模や体制によっては、より柔軟な働き方が可能な環境も多いのです。

「クライアントの成長に深く関わりたい」 、「会計士としての専門性を経営に活かしたい」、 「自分の裁量で仕事の幅を広げたい」。このような思いを持つ公認会計士にとって、非Big4系監査法人のアドバイザリー部門のパートナーは、理想のキャリアパスといえるでしょう。目の前のクライアントの成功が、そのまま自分の成功体験となる——このダイレクトな充実感は、他のキャリアではなかなか味わえないものです。