経理・財務・会計ファイナンス人材のためのキャリア名鑑

大手上場企業とスタートアップ企業のCFOの役割の違いとは?

公開日: | 更新日:
コラム
大手上場企業とスタートアップ企業のCFOの役割の違いとは?|会計ファイナンス人材のキャリア名鑑

 CFO(Chief Financial Officer/最高財務責任者)は、企業の財務戦略を支える重要な役割です。とはいえ、すべてのCFOが同じような責任を負い、同じスキルを発揮しているわけではありません。企業の規模やステージに応じて、その役割や求められる能力は大きく異なります。その代表的な例が「大手上場企業のCFO」と「スタートアップ企業のCFO」です。この2つの環境で働くCFOは、それぞれ異なる課題に直面し、それぞれの特性に応じた役割を果たさなければなりません。

 本コラムでは、これからCFOを目指す方、あるいは現役のCFOとしてキャリアを構築している方に向けて、この二つの役割の違いについて解説し、どのようなスキルや視点を持つべきかをお伝えします。

大手上場企業のCFOの役割

 まず、大手上場企業のCFOの役割について考えてみましょう。大手上場企業では、すでに確立された財務管理体制が存在し、成熟した組織の中で業務を進めることになります。この環境では、財務のルールや手続きが整備されているため、CFO自身が細かな実務に関わることは少なく、その代わりに戦略的な責務が中心となります。

 特に重要なのは、投資家や株主との信頼関係を構築し、資本市場との円滑なコミュニケーションを図ることです。上場企業においては、財務戦略は単なる内部管理に留まりません。市場の動向や規制に対応しながら、株主価値の最大化を図るという大きな責任があります。例えば、配当政策や資本構成の見直しは、企業の将来を左右する重要な課題です。しかし、大手上場企業では財務部門が多数のプロフェッショナルを抱え、分業体制で業務を行っているため、CFO自身が細部の業務に携わるというよりは、部門を統括しながら全体を俯瞰する力が求められます。

 もう一つ、重要な役割として挙げられるのがガバナンスです。大手上場企業は厳しい規制の下で運営されているため、財務報告の透明性やコンプライアンスの徹底は欠かせません。場合によっては、国際的な規制や税制への対応も必要になるため、グローバル視点での財務戦略運営が重要となります。

 また、大手上場企業のCFOには事業運営への深い関与よりも、長期的な財務ビジョンを描き、大規模な組織が持続可能な形で利益を生み出し続ける仕組みをサポートすることが期待されます。企業規模が大きい分だけスケールの大きな責任を持ち、財務戦略を通じて経営陣と連携する能力が求められます。

スタートアップ企業のCFOの役割

 一方で、スタートアップ企業のCFOは、大手上場企業のCFOとは全く異なる環境で活動することになります。未成熟な財務組織の中で、戦略的なリーダーシップとともに実務家としての役割も果たさなければならないのが特徴です。スタートアップ企業では、限られた資源を最大限に有効活用することが求められるため、CFOは事業戦略の方向性を経営層と直接議論しながら、財務面でその実現を支えることが期待されます。

 特に、資金調達はスタートアップCFOにとって最も重要な責務と言っても過言ではありません。事業が未成熟な段階では収益が安定しないことがほとんどであり、事業を成長させるための運転資金を確保することが事業継続の鍵となります。ベンチャーキャピタルや投資家へのプレゼンテーション、銀行やその他の金融機関との交渉力が求められるだけでなく、現在の企業価値を適切に示し、将来の成長性を納得させる戦略的な思考が欠かせません。

 さらに、スタートアップ企業ではCFOが直接的に実務を担うことが日常的です。例えば、日常的な資金管理や予算編成だけでなく、場合によっては経理部門の設立や運営を始めから整備することもあります。スタートアップはスピード感が命であるため、状況に応じて急速な意思決定と対応力が必要になることも特徴です。

 加えて、事業運営への深い関与が求められる点も、大手上場企業とは異なるポイントです。スタートアップでの財務戦略は、単なる資金管理にとどまらず、事業モデルの設計や収益構造の構築にも密接に関わることが求められます。CFOは経営陣の一員として、事業の骨組みそのものを財務視点から支えることが期待されるのです。

役割の違いから求められるスキル

 上記のように、大手上場企業のCFOとスタートアップ企業のCFOは、それぞれ異なる強みやスキルが求められます。大手上場企業のCFOには、資本市場の知識や規制対応能力、コミュニケーション力、長期的な財務ビジョンを描く力が必要です。一方で、スタートアップのCFOには、資金調達力、柔軟性、実務スキル、そして戦略的思考が重要です。どちらも企業の成長に不可欠な役割ですが、環境に応じた専門性が異なることを理解し、自分に合ったキャリアを見定めることが大切です。

CFOとしてのキャリア選択と未来

 これからCFOを目指す方は、自分がどのような環境で力を発揮したいかを考える必要があります。安定した環境で戦略的な責任を担いたい場合は、大手上場企業が一つの選択肢になるでしょう。一方で、ダイナミックな環境で実務と戦略を兼任しながら企業を成長させたい場合は、スタートアップ企業のCFOを目指すことも魅力的です。

 どちらの道を選ぶとしても、幅広い経験を積むことが重要です。財務の専門知識だけでなく、経営戦略、コミュニケーション、柔軟な対応力などを学び、どんな状況でも活躍できるCFOとしての基盤を築いていきましょう。

 企業の未来を財務面から支えるCFOは、これからますますダイナミックで重要な役割を果たす職種です。みなさまの目指すキャリアが、企業の成長に寄与し、未来を切り開くものになることを期待しています。

この記事の監修者
松岡 宏紀の写真

松岡 宏紀

公認会計士

CPAエクセレントパートナーズ株式会社

2007年、公認会計士試験に合格。EY新日本有限責任監査法人にて、監査・アドバイザリー業務に加え、社内外での研修講師や研修プログラムの作成・管理などに従事。現在、CPAエクセレントパートナーズ株式会社において、コンテンツの作成、監修を担当。

カテゴリ

コラム

タグ

#CFO #スタートアップ #大手上場 #戦略